25. Методы определения потребности в персонале
где
Кв – коэффициент соблюдения временной нормы 1 ед. изделия / фактическое время производства 1 ед.
изделия;n – количество номенклатурных изделий в производственной программе;
Ni – количество изделий i-й номенклатурной позиции,
Ti – время выполнения процесса по изготовлению изделия i-й номенклатурной позиции; Tн.пр.i – время, необходимое для завершения изготовления продукции в незавершенном производстве в соответствии с производственным циклом изготовления изделия i-й номенклатурной позиции; Кв – коэффициент соблюдения временной нормы; Тн – время, необходимое для выполнения производственной программы.
Численность рабочих = (Тн / плановая норма времени одного рабочего за день (смену)) х коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
2. Метод расчета по нормам обслуживания.
Ч = (число агрегатов х коэффициент загрузки / норма обслуживания) х (коэффициент пересчета явочной численности в списочную).
Норма обслуживания
где n – количество работ по обслуживанию объекта; teдi – время производства 1 ед. объема i-го вида работ;
npi – количество ед. объема i-го вида работ; Тпол – полезный фонд времени работника за день; Tд – время выполнения работником дополнительных видов деятельности, не включаемых в tед.
3. Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности.
Численность работников по рабочим местам определяется по формуле:
Ч = необходимое число работников ґ загрузка ґ ґ коэффициент пересчета явочной численности в списочную. Нч = объем работы/норма обслуживания. Коэффициент пересчета явочной численности в списочную позволяет учесть отсутствие работников в своих подразделениях в какой-либо временый период.
Для определения количества работников целесообразно применять некоторые статистические методы.
4. Стохастические методы основываются на определении степени влияния на потребность в работниках прочих переменных.
5. Экспертные методы подразделяются на простую и расширенную оценку.
6. Бенчмаркинг является инструментом внедрения лучшей практики ведения бизнеса и обеспечения роста эффективности
Еще по теме 25. Методы определения потребности в персонале:
- Определение потребности в персонале
- 28. Маркетинговый подход к определению потребности в персонале, путям и источникам ее покрытия
- Определение количественной потребности в персонале и разработка профиля требований к будущему работнику
- Определение потребностей
- Планирование и прогнозирование потребности в персонале
- 6.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛАНОВОЙ ПОТРЕБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВАХ
- ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕ И УСЛОВИЯ ТРУДА
- Основы кадрового планирования в организации. Ситуация «ИСТОЧНИКИ ПОКРЫТИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ»
- МЕТОДЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ СОБСТВЕННОЙ РАБОЧЕЙ СИЛЫ К ПОТРЕБНОСТЯМ ПРОИЗВОДСТВА
- Методы управления персоналом ситуации «методы управления персоналом»
- Основные подходы к определению стратегии управления персоналом
- 15. Методы определения численности работников кадровых служб
- 7. Методы и принципы управления персоналом
- 7.1.3. Метод регламентированной беседы по определенному образцу
- Методы построения системы управления персоналом. Деловая игра «Построение функционально-целевой модели системы управления организацией и ее персоналом»
- 2.3. Методы определения отраслей специализации региона
- Функции, субъекты и методы управления персоналом
- Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия
- Основные показатели долговых ценных бумаг и методы их определения
- Персонал как объект управления, понятие и особенности управления персоналом, методы управления