<<
>>

3. б Мотивационные факторы

Управление персоналом должно воздействовать на мотивацию людей так, чтобы у работника появилось желание к работе, желание проявить себя с лучшей стороны. Крайне важны модели работников.
В своей работе менеджер должен создать целостность, он должен сознавать какой результат работы будет конечным. При этом его подчиненные должны видеть важность работы (иметь материальные стимулы), должны иметь возможность участвовать в принятии решений, и, конечно, должна быть связь между менеджером и работником. Оценка эффективности труда работника зависит только от менеджера. Следовательно, он должен быть объективен и справедлив.

Спроектированная на основе этих принципов работа обеспечивает внутреннее удовлетворение каждого участника. Именно на основе этих данных, была разработана модель характеристик работы с точки зрения мотивации.

<< | >>
Источник: Ярцева С.И.. Лекции по предмету Управление персоналом. 2000

Еще по теме 3. б Мотивационные факторы:

  1. Модели мотивационного управления
  2. Мотивационное управление и результативность труда
  3. 1.4.3 Мотивационный механизм управления персоналом
  4. Мотивационный механизм современного менеджмента
  5. Мотивационный механизм современного менеджмента
  6. Мотивационный механизм современного менеджмента.
  7. Анализ «факторов риска» и «компенсирующих» факторов по кредиту и принятие решения по результатам андеррайтинга
  8. Факторы сближения и факторы противодействия
  9. Современные факторы размещения промышленного производства. Классификация отраслей промышленности в зависимости от доминирующего фактора размещения
  10. Движение факторов производства
  11. Факторы рыночной конъюнктуры
  12. Факторы федерализации
  13. Факторы рисков
  14. Исламский фактор
  15. 4. Факторы производства и их классификация
  16. 11.1. Организационно-экономические факторы