<<
>>

Набор персонала

Владимир Иванов является менеджером по персоналу филиала крупной компании «Сатурн». В его филиале большая текучесть кадров, больше, чем у других компаний данного региона.

При анализе сложившейся ситуации выясняется, что в основном увольняются молодые сотрудники, набираемые самим В.

Ивановым. В первый же месяц работы более 50% новых сотрудников, в основном молодых специалистов, начинают подыскивать себе новое место.

Владимир Иванов набирает новых сотрудников посредством проведения 10-15 минутного собеседования, полагая, что за это время можно сделать вывод о кандидате на должность. Причину текучести кадров В. Иванов видит в недостаточной профессиональной квалификации молодых кадров.

Задания

1. Проанализируйте действия по набору персонала менеджером В. Ивановым?

2. Какие ошибки допускает менеджер в процессе набора? И почему?

3. Какой политики управления персоналом, по вашему мнению, следует придерживаться?

4. Как, по вашему мнению, необходимо проводить процесс набора и отбора персонала в данной компании?

5. Какие методы отбора вы бы порекомендовали использовать менеджеру?

<< | >>
Источник: Новаковская О.А.. Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. 2007

Еще по теме Набор персонала:

  1. Набор временного персонала
  2. Ротация, набор и увольнения
  3. Источники набора кандидатов
  4. 18. ОПЕРАТОР КОМП'ЮТЕРНОГО НАБОРУ
  5. 1.4.1.Планирование персонала организации. Маркетинг персонала
  6. Набор альтернативных суждений для измерения силы мотивации должностного роста
  7. СДР (Специальные права заимствования) рассчитываются исходя из набора валют, в который включаются (неск. ответов):
  8. Оценка результатов труда персонала организации. Ситуация «Оценка результативности труда персонала»
  9. Трудовая адаптация персонала ситуация «Адаптация персонала»
  10. 26. Наем персонала
  11. 4. Компетенция персонала
  12. Субъект маркетинга персонала в организации
  13. Функции и персонал
  14. Высвобождение персонала