Набор персонала
При анализе сложившейся ситуации выясняется, что в основном увольняются молодые сотрудники, набираемые самим В.
Ивановым. В первый же месяц работы более 50% новых сотрудников, в основном молодых специалистов, начинают подыскивать себе новое место.Владимир Иванов набирает новых сотрудников посредством проведения 10-15 минутного собеседования, полагая, что за это время можно сделать вывод о кандидате на должность. Причину текучести кадров В. Иванов видит в недостаточной профессиональной квалификации молодых кадров.
Задания
1. Проанализируйте действия по набору персонала менеджером В. Ивановым?
2. Какие ошибки допускает менеджер в процессе набора? И почему?
3. Какой политики управления персоналом, по вашему мнению, следует придерживаться?
4. Как, по вашему мнению, необходимо проводить процесс набора и отбора персонала в данной компании?
5. Какие методы отбора вы бы порекомендовали использовать менеджеру?
Еще по теме Набор персонала:
- Набор временного персонала
- Ротация, набор и увольнения
- Источники набора кандидатов
- 18. ОПЕРАТОР КОМП'ЮТЕРНОГО НАБОРУ
- 1.4.1.Планирование персонала организации. Маркетинг персонала
- Набор альтернативных суждений для измерения силы мотивации должностного роста
- СДР (Специальные права заимствования) рассчитываются исходя из набора валют, в который включаются (неск. ответов):
- Оценка результатов труда персонала организации. Ситуация «Оценка результативности труда персонала»
- Трудовая адаптация персонала ситуация «Адаптация персонала»
- 26. Наем персонала
- 4. Компетенция персонала
- Субъект маркетинга персонала в организации
- Функции и персонал
- Высвобождение персонала