<<
>>

Один способ растормошить людей и преодолеть сопротивление

Вот как я веду дела.

Я использовал эту технику для запуска многомиллионных программных проектов, для написания книг, планирования отдыха, работы в команде, работы в одиночку и ведения блога — всех проектов, сданных точно в срок.

Первый шаг — написать дату окончания и повесить ее на стену.

Это реальная дата. Вы сдадите результат в этот срок, готов он будет или нет.

Второй шаг—на карточках, постиках или на чем только захотите выписать замечания, планы, наброски и контакты. Со всем этим отправляйтесь на «рыбалку» — привлекайте к проекту столько людей, сколько сможете. Добивайтесь такого объема помощи, какого сможете.

Именно в этот момент вы начинаете тормошить себя и окружающих и мечтать. Очень трудно заставить людей, с которыми вы работаете, уделить вам внимание именно в этот момент. Дедлайн далеко, мозг ящерицы спит, и не возникает страха или эгоистической мотивации. Люди фокусируются на чем-то важном, а не срочном, и заставить их отказаться от этого непросто. Так что большая часть вашей работы должна заключаться в том, чтобы заставить себя (и вашу команду, если она у вас есть) остановиться и помечтать.

Регулярно просматривайте свои карточки и зачитывайте их своей команде. Этот процесс неизбежно приведет к появлению новых карточек.

Затем внесите карточки в базу данных. Это может быть компьютерная база данных, электронные таблицы или даже лист бумаги. Если вы работаете распределенной группой, сделайте базу данных в Интернете. Каждая карточка должна превратиться в запись.

Эта запись может включать в себя слова, рисунки, наброски и ссылки на другие карточки. Идея состоит в создании площадки для того, чтобы растормошить участников. Позвольте вашей команде двигаться самостоятельно. Перемешайте карточки. Рисуйте. Делайте наброски. Добейтесь того, чтобы каждый участник точно понимал, что перед ним — последний и единственный шанс сделать проект лучше.

Затем просмотрите всю базу данных и составьте полное описание проекта.

Если это книга, у вас получится 40-страничный конспект. Если это сайт, у вас получится описание экранов и функций. Если это конференция, у вас получится программа, меню, список мест проведения и так далее. У вас получится детальный план.

Покажите этот детальный план. Только не всем, а тем, кто «имеет право подписи» — людям, распоряжающимся деньгами, боссу. Они могут одобрить его, либо отмести его, либо предложить изменения.

Затем скажите: «Если я сделаю то, что вы одобрили, в рамках бюджета и в срок, то гарантируете ли вы сдачу проекта?»

Не продолжайте до тех пор, пока не услышите твердое да. Если нужно, повторите весь процесс. Но ни в коем случае не начинайте только потому, что вы спешите. Не принимайте ответ «Ну, я решу, когда увижу результат». Это неприемлемо.

Когда вы получите «да», уходите и работайте над проектом, без спешки и нервотрепки. Вы сможете выдать результат вовремя — потому что именно так поступают все Незаменимые

<< | >>
Источник: Годин Сет. Незаменимый. Можно ли без вас обойтись?. 2010

Еще по теме Один способ растормошить людей и преодолеть сопротивление:

  1. Способы информационно-психологического воздействия на людей, общественные группы и на государство в целом
  2. Процесс реализации инновационного потенциала менеджмента, способы преодоления сопротивления персонала фирмы инновациям
  3. Процесс реализации инновационного потенциала менеджмента, способы преодоления сопротивления персонала фирмы инновациям
  4. Преодолеть советскую идентичность
  5. Правило заурядных людей
  6. Как мотивировать разных людей?
  7. Быть Незаменимым один раз
  8. 4. Изменение методов воздействия на людей
  9. 3.1 Один из трех наилучших
  10. Экономическая стратегия, преследующая цель преодолеть отставание страны по уровню развития, называется ... развитием
  11. 2.1. Суспільство як цілісна система зв’язків і відносин людей
  12. 9.7. Еще один подход
  13. Можно ли преодолеть "войну парадигм"?
  14. Современный менеджмент как форма общественной практики людей
  15. Один день Дениса Ивановича
  16. СОПРОТИВЛЕНИЕ
  17. Вы можете ограбить художника только один раз
  18. 2.3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЛЮДЕЙ: ПРОИЗВОДСТВО, РАСПРЕДЕЛЕНИЕ, ОБМЕН, ПОТРЕБЛЕНИЕ
  19. Современный менеджмент как форма общественной практики людей
  20. Современный менеджмент как форма общественной практики людей