Окупаемость инвестиций во взаимоотношения
Угадайте — кто из них добавляет больше ценности и кого из них труднее заменить?
Модель Блэка—Шоулза — это важная штука, но расчеты по ней можно легко передать на аутсорсинг или вообще компьютеризировать. Конечно, если он специалист мирового класса, один из миллиона, — тогда бы мы еще подумали. Но если он просто хороший специалист? Я уверен, что предпочтение будет отдаваться тому, кто умеет работать с людьми
Еще по теме Окупаемость инвестиций во взаимоотношения:
- 45. ИНВЕСТИЦИИ И ИХ ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЕЛИЧИНУ ИНВЕСТИЦИЙ
- Окупаемость машин
- Окупаемость затрат на рабочую силу
- КУЛЬТУРА ВЗАИМООТНОШЕНИЙ
- Создание культуры взаимоотношений
- 4. Взаимоотношения ЕС и России
- 3. Взаимоотношения политики с другими сферами общества
- ГЛАВА 6. МЕНЕДЖЕР И ЕГО ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ПОДЧИНЕННЫМИ
- 3.3.5. Взаимоотношения с подчиненными
- 13.3 Взаимоотношения в сфере обслуживания
- 49. Взаимоотношения коммерческих банков с ЦФ РФ.