<<
>>

Окупаемость инвестиций во взаимоотношения

Два человека работают в инвестиционном банке. Один имеет МВА по финансам и фокусируется на использовании модели Блэка—Шоулза для оценки опционов. Другой много сделал для того, чтобы научиться работать с людьми, и в результате имеет личные отношения с тридцатью самыми важными клиентами банка.

Угадайте — кто из них добавляет больше ценности и кого из них труднее заменить?

Модель Блэка—Шоулза — это важная штука, но расчеты по ней можно легко передать на аутсорсинг или вообще компьютеризировать. Конечно, если он специалист мирового класса, один из миллиона, — тогда бы мы еще подумали. Но если он просто хороший специалист? Я уверен, что предпочтение будет отдаваться тому, кто умеет работать с людьми

<< | >>
Источник: Годин Сет. Незаменимый. Можно ли без вас обойтись?. 2010

Еще по теме Окупаемость инвестиций во взаимоотношения:

  1. 45. ИНВЕСТИЦИИ И ИХ ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЕЛИЧИНУ ИНВЕСТИЦИЙ
  2. Окупаемость машин
  3. Окупаемость затрат на рабочую силу
  4. КУЛЬТУРА ВЗАИМООТНОШЕНИЙ
  5. Создание культуры взаимоотношений
  6. 4. Взаимоотношения ЕС и России
  7. 3. Взаимоотношения политики с другими сферами общества
  8. ГЛАВА 6. МЕНЕДЖЕР И ЕГО ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ПОДЧИНЕННЫМИ
  9. 3.3.5. Взаимоотношения с подчиненными
  10. 13.3 Взаимоотношения в сфере обслуживания
  11. 49. Взаимоотношения коммерческих банков с ЦФ РФ.