<<
>>

Организация рабочего пространства и создание благоприятных условий труда

По завершении рабочей недели необходимо дать оценку плану использования рабочего времени на неделю и достигнутым конечным целям.

Важнейшим звеном годового планирования является определение ключевых направлений деятельности.
На основе ключевых результатов руководитель должен разработать личный план деятельности и бюджет на предстоящий год. Затем имеющееся в распоряжении руководителя время индивидуализируется в календарном плане работы настолько точно, насколько это возможно на год вперед.

После того как цели и задачи определены, руководителю необходимо решить вопрос о том, как будет организован контроль за ходом исполнения. При этом следует помнить, что контролируются именно цель, ее реализация, а не мероприятия, необходимые для ее достижения. При контроле результатов деятельности особое внимание должно быть уделено способу осуществления контроля.

Контроль за выполнением заданий и использованием рабочего времени является последним пунктом в системе индивидуального планирования. Контроль за ходом выполнения планов позволяет руководителю получить необходимую информацию для проведения анализа и определения путей совершенствования своей работы.

Наличие контрольных мероприятий позволяет руководителю определить, насколько удачным было планирование использования рабочего времени применительно к различным периодам планирования, и получить более обоснованную информацию о своих возможностях, ограничениях и об использовании рабочего времени
<< | >>
Источник: Ярцева С.И.. Лекции по предмету Управление персоналом. 2000

Еще по теме Организация рабочего пространства и создание благоприятных условий труда:

  1. 1. Организация рабочего пространства и создание благоприятных условий труда
  2. Для успешного развития процессов международной экономической интеграции необходимо создание благоприятных условий:
  3. Международная организация труда: история создания и основные направления деятельности
  4. Организация труда как условие повышения его эффективности
  5. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕ И УСЛОВИЯ ТРУДА
  6. 44.5. СОЗДАНИЕ БЛАГОПРИЯТНОГО ИНВЕСТИЦИОННОГО КЛИМАТА В РФ В XXI В.
  7. Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе
  8. Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе
  9. Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе
  10. Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе фирмы
  11. АНАЛИЗ СОДЕРЖАНИЯ ТРУДА, РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ
  12. 2. Сегментация рынка труда. Структура рабочей силы
  13. Условия создания СЭЗ