6. Основные факторы повышения роли персонала в организации и функции управления персоналом
Изменение способов управления персоналом (расширение самоконтроля и самодисциплины).
Крайне трудно осуществить контроль за представителями нестандартизированного труда связанного с творчеством. Здесь требуется самоконтроль, необходимым условием которого является высокий уровень сознательности, ответственности, самодисциплины, развитие контроля по конечным результатам.
Влияние макроэкономических факторов: глобализации, информатизации, диверсификации производства и мелкосерийности, усиление мировой конкуренции, повышение качества продукции.
Изменение форм организации труда и взаимодействия работников. Использование более широких форм организации труда, рабочих бригад, проектных групп, «кружков качества», производственных коллегиальных органов (комитетов, советов).
Повышение уровня образования и культуры сотрудников. Демократизация общества, экономики, производства и управления. Наличие и влияние всех вышеуказанных факторов повысило роль персонала в организации и обеспечило развитие науки об управлении им в конце XX в. и до настоящего времени.
Управление персоналом определяется через основные функции как целенаправленная деятельность руководителей организации и системы управления персоналом по важнейшим направлениям механизма управления человеческими ресурсами организации.
Функции управления персоналом организации как основные направления деятельности компании по управлению персоналом включают в себя: наем, отбор и прием персонала; деловую оценку персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентацию и трудовую адаптацию; мотивацию трудовой деятельности персонала; организацию труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовку персонала; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием персонала; высвобождение персонала
Еще по теме 6. Основные факторы повышения роли персонала в организации и функции управления персоналом:
- Основные факторы повышения роли персонала в постиндустриальном обществе
- Структура персонала организации и основные подходы к созданию службы управления персоналом
- Основные задачи и функции службы управления персоналом
- Деловая игра «Формирование целей и функций системы управления персоналом организации»
- Персонал как объект управления, понятие и особенности управления персоналом, методы управления
- Базовые категории, характеризующие управление персоналом. Основные сферы управления персоналом и их соотношение
- Основные этапы эволюции управления персоналом. Особенности современного этапа в развитии управления персоналом
- Система стратегического управления персоналом организации. Ситуация «РЕОРГАНИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
- Стратегия управления персоналом организации. Ситуация «РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМБИНАТА»
- Методы построения системы управления персоналом. Деловая игра «Построение функционально-целевой модели системы управления организацией и ее персоналом»
- 14. Организация как основная функция менеджмента. Принципы построения организационной структуры управления. Типы организационных структур управления
- Общие показатели эффективности персонала и службы управления персоналом
- Факторы формирования персонал-маркетинговых технологий в организации
- Факторы, влияющие на управление персоналом
- 2.1 Основные направления повышения устойчивости деловой организации
- Цели и функции системы управления персоналом
- Влияние внутренних факторов на управление персоналом
- Обеспечение реализации функций управления персоналом
- Зависимость управления персоналом от внешних факторов
- Функции, субъекты и методы управления персоналом