Основы кадрового планирования в организации. Ситуация «ИСТОЧНИКИ ПОКРЫТИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ»
Описание ситуации
В данной ситуации рассматриваются возможности различных источников и путей покрытия дополнительной потребности в персонале.
Перед тем как организации выйти с предложением о вакансии на рынок труда, необходимо заранее сформулировать «плюсы» и «минусы» каждого из источников.
Постановка задачи
На первом этапе, используя метод «мозгового штурма», следует сгруппировать основные источники предложения рабочей силы на рынке труда и обсудить вопросы, касающиеся каждого из источников.
На втором этапе группа студентов разбивается на подгруппы соответственно сформированным источникам и дается задание каждой подгруппе кратко обсудить и записать «за» и «против» использования каждого источника.
На третьем этапе рассматриваются результаты обсуждения каждой из подгрупп.
Методические указания
Этап 1. Группировка источников покрытия дополнительной потребности в персонале может выглядеть следующим образом:
1) объявления (в любых средствах массовой информации);
2) агентства (любое агентство, государственное или частное, деятельность которого заключается в направлении людей на работу через определение подходящих кандидатов для заполнения имеющихся вакансий);
3) контакты (наем через своих сотрудников, через круг личных и деловых знакомств);
4) прямой подход (обращение кандидата в организацию, не всегда связанное напрямую с наличием в ней вакансии в данный момент времени).
Вопросы, которые следует обсудить:
1. Какой процент предложений может быть получен благодаря каждому из источников?
2. Какая разница между данными источниками?
3. Для привлечения какого персонала служит в большей степени каждый из источников?
Этап 2. Предлагаемые аргументы «за» и «против»:
| Объявления | |
| «ЗА» | «ПРОТИВ» |
| быстрота публикаций | сильная конкуренция |
| гибкость размера объявления | нет специализации |
| сконцентрированность в определенных географических областях | приходится платить за тех, кому информация не интересна |
|
| длительный срок публикации |
| трудно игнорировать | плата за обращение к тем, кому это не нужно |
| широкие возможности выбора | |
| может достичь тех, кто не активно ищет работу | |
| источник знания среднерыночной заработной платы | |
| Агентства | |
| «ЗА» | «ПРОТИВ» |
| быстрота поиска | возможное нарушение конфиденциальности |
| возможность замены кандидата, не прошедшего испытательный срок | |
| увеличение затрат на подбор персонала | |
| набор профессиональных независимых кандидатов | |
|
| возможная «утечка» персонала |
| получение оперативной информации о состоянии рынка | расходы являются затратной частью |
| возможность получения скидок | |
| гуманный подход к сокращенному персоналу | |
| отсутствие судебных дел | |
| повышается имидж организации | |
| Контакты | |
| «ЗА» | «ПРОТИВ» |
| хорошее знание кандидатов | ограниченные возможности выбора |
| низкие затраты на привлечение | возможность появления «запанибратства» |
| формальная оценка при найме и, как правило, низкие прогностические результаты | |
| минимальный соревновательный характер | |
| Прямой подход | |
| «ЗА» | «ПРОТИВ» |
| целенаправленный характер поиска кандидата | |
| упреждающий характер | затраты времени на не всегда результативные действия |
| организация может и не понимать, что у нее есть вакансия, пока не появится кандидат | низкая конкуренция |
Этап 3. Совместное обсуждение полученных аргументов «за» и «против» использования тех или иных источников покрытия дополнительной потребности в персонале, принятие решений - в какой из ситуаций эффективнее обращение к тому или иному источнику.
Еще по теме Основы кадрового планирования в организации. Ситуация «ИСТОЧНИКИ ПОКРЫТИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ»:
- 28. Маркетинговый подход к определению потребности в персонале, путям и источникам ее покрытия
- ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕ И УСЛОВИЯ ТРУДА
- Система стратегического управления персоналом организации. Ситуация «РЕОРГАНИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
- Планирование и прогнозирование потребности в персонале
- Оперативный план работы с персоналом. Ситуация «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА»
- ПРЕДМЕТ, МЕТОДЫ И ИСТОЧНИКИ ИЗУЧЕНИЯ КУРСА «ОСНОВЫ ТЕОРИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ»
- 55. Планирование и организация работы с резервом кадров
- ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
- Ситуация «Построение организационной структуры системы управления персоналом организации»
- Стратегия управления персоналом организации. Ситуация «РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМБИНАТА»
- 23. Кадровое планирование
- Управление социальным развитием. Ситуация «ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ»