Планирование карьеры и развития
А. Мэйо описывает различные системы управления карьерой, и эти системы названы у него так: процессы планирования индивидуальной карьеры, процессы совместного планирования карьеры, а также организационные процессы.
Процессы индивидуального планирования карьеры индивидом включают в себя:• самопознание работника, самоопределение в части потенциала к развитию и карьерных ожиданий;
• получение профессиональных консультаций со стороны профессионалов подразделения УЧР;
• участие в рабочих группах по планированию карьерного развития;
• разработка планов саморазвития сотрудника;
• обращение в центры выявления карьерного ресурса – для оценки достижений и потенциала.
Организационные процессы со стороны организации включают:
• процесс стажировки и подготовки к занятию новой должности;
• процесс назначения;
• процесс адаптации;
• системы карьера / ступень;
• планирование преемственности, непрерывности карьеры;
• реклама о путях возможного развития;
• планирование потребности в рабочей силе;
• специальные схемы быстрого продвижения для перспективных сотрудников (high flier).
Совместные (работник – организация) процессы включают:
• анализ оценок и уровня развития;
• ассесмент-центры для оценки потенциала;
• центры развития;
• совместное планирование карьеры.
Все описанные процессы, в принципе, могут удовлетворить потребности как организации, так и ее сотрудников. Однако успешность этих процессов зависит, вероятно, и от организационной культуры. В конечном счете, реальные переговоры с сотрудниками могут проводиться только при том условии, если всё руководство компании, включая руководителей низшего звена на производстве, разделяет с подчиненными исходные принципы и ценностные приоритеты.
Схема факторов и процессов определения карьерных перспектив в условиях сотрудничества работника и организации приводится на рис. 10.3.
Рис. 10.3. Схема факторов и процессов определения карьерных перспектив работника
Еще по теме Планирование карьеры и развития:
- 6.1. Планирование и развитие карьеры в современной организации
- ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ
- 45. Планирование деловой карьеры
- ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКА
- Организация профессионально-квалификационного продвижения рабочих и планирование их трудовой карьеры
- ГЛАВА 6. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ (ПРОДОЛЖЕНИЕ). РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ. ПОДГОТОВКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ
- Управление социальным развитием. Ситуация «ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ»
- Планирование и регулирование в развитых зарубежных странах
- Планирование рискованного направления развития без внутренней поддержки
- Стратегическое планирование и процесс планирования персонала
- 11. Планирование как основная функция управления. Виды планов. Основные стадии планирования