Предоставление глубоких отраслевых знаний

Ранее я отмечал, что самое глубокое знание отрасли само по себе недостаточно для того, чтобы стать независимым. Но объединение этого знания с умными решениями и щедрыми дарами изменяет ситуацию.

Лестер Вундерман кое-что знает о прямом маркетинге.

Он фактически его и изобрел. Он помог создать карту American Express и клуб Columbia Record. Когда Лестер согласился войти в совет директоров моей интернет-компании в 1996 году, я испытывал трепет.

Правда, от него мы ничему не научились в области прямого маркетинга. Вместо этого моя команда очень много узнала о принятии решений и о стратегии. Мы сумели понять, кто есть кто в нашей отрасли, а также в чем состояла мотивация многих наших партнеров. Наставничество редко касается фактов (факты найти легко), а скорее является способом передачи эмоций и уверенности. Лестер уже однажды составил план, и поэтому у него был авторитет для того, чтобы помочь нам составить новый план.

Составители планов, карт и схем часто обладают уверенностью, необходимой для составления новых планов, карт и схем, потому что они очень глубоко понимают существо вопроса

<< | >>

↑

Источник: Годин Сет. Незаменимый. Можно ли без вас обойтись?. 2010

Еще по теме Предоставление глубоких отраслевых знаний:

- Антикризисное управление - Менеджмент - Стратегическое управление - Управление персоналом -

- Менеджмент - Политология - Финансово-экономические дисциплины - Экономические науки -