Предоставление глубоких отраслевых знаний
Лестер Вундерман кое-что знает о прямом маркетинге.
Он фактически его и изобрел. Он помог создать карту American Express и клуб Columbia Record. Когда Лестер согласился войти в совет директоров моей интернет-компании в 1996 году, я испытывал трепет.Правда, от него мы ничему не научились в области прямого маркетинга. Вместо этого моя команда очень много узнала о принятии решений и о стратегии. Мы сумели понять, кто есть кто в нашей отрасли, а также в чем состояла мотивация многих наших партнеров. Наставничество редко касается фактов (факты найти легко), а скорее является способом передачи эмоций и уверенности. Лестер уже однажды составил план, и поэтому у него был авторитет для того, чтобы помочь нам составить новый план.
Составители планов, карт и схем часто обладают уверенностью, необходимой для составления новых планов, карт и схем, потому что они очень глубоко понимают существо вопроса
Еще по теме Предоставление глубоких отраслевых знаний:
- Глубоких знаний самих по себе недостаточно
- 1. Отраслевая структура экономики России и методы отраслевого экономического обоснования размещения производства
- 3. Рынок знаний
- Структура и уровни социологических знаний
- Менеджмент знаний
- 1.4. Способы предоставления кредитов
- Глава 11. Характеристика процесса предоставления кредита
- Глава 1. Теоретико-методологические аспекты геополитических знаний.
- 2.1.3. Анализ уровня применения технических знаний
- 1.2. Основные условия предоставления ипотечных жилищных кредитов
- 9.3. НЕОБХОДИМОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ ЗНАНИЙ
- ПЕРЕЧЕНЬ ЗНАНИЙ И УМЕНИЙ