4. Пути повышения эффективности системы государственного управления
• формирование эффективного механизма подбора кадрового состава государственных служащих и работы с ним;
• повышение престижа государственной службы и авторитета государственных служащих;
• совершенствование программ подготовки и профессионального развития государственных служащих.
Реализация указанных приоритетных направлений предполагает решение ряда основных задач:
- управление развитием профессиональных качеств государственных служащих;
- обновление и протация кадрового состава государственных служащих;
- формирование кадрового резерва и обеспечение его эффективного использования;
- объективная оценка результатов деятельности государственных служащих, в первую очередь при проведении аттестации или квалификационного экзамена.
Согласно Концепции реформирования системы государственной службы РФ (2001 г.) и Федеральной программе (2002 г.) должны быть преодолены негативные тенденции в государственной службе России:
1. утвержден принцип единства государственной службы и системы и управления ею на федеральном и региональном уровнях;
2. разработаны законодательные механизмы взаимосвязи государственной и муниципальной службы;
3. ликвидированы противоречия и пробелы в законодательстве Российской Федерации о государственной службе;
4. приведено в соответствие социальное и правовое положение государственного служащего степени возлагаемой на него ответственности;
5. повышена эффективность деятельности государственных органов;
6. широкое использование современных технологий государственного управления, в том числе отвечающих задаче реализации масштабных государственных программ и проектов;
7. повышение эффективности правовых и организационных мер контроля деятельности государственных органов со стороны гражданского общества;
8. высокая эффективность кадровой политики в сфере государственной службы;
9. отход от консервативной системы подготовки и профессионального развития государственных служащих;
10. укрепление ресурсной обеспеченности государственной службы.
В Концепции реформирования государственной службы и Федеральной программе подчеркивается, что все эти проблемы тесно связаны между собой и не могут быть решены в отдельности. Реформирование государственной службы и кадровой политики следует проводить в рамках концепции сбалансированного развития, и оно не должно состоять из одномоментных кардинальных изменений существующей государственной службы.
Последовательность и постепенность являются принципами современного реформирования государственной службы и кадровой политики.Реформирование государственной службы становится приоритетным направлением в области государственного строительства и предполагает решение следующих основных задач:
• создание условий для оптимального организационно-правового обеспечения государственной службы;
• определение обязанностей, полномочий и мер ответственности государственных служащих на основе должностных (служебных) регламентов;
• внедрение основных методов планирования, стимулирования и оценки деятельности государственных служащих, рациональное использование ресурсов в системе государственной службы;
• обеспечение открытости государственной службы в интересах развития гражданского общества и укрепления государства;
• применение эффективных методов подбора квалифицированных кадров для государственной службы, оценки результатов служебной деятельности государственных служащих, а также создание условий для их должностного (служебного) роста;
• реализация программ подготовки кадров для государственной службы и профессионального развития государственных служащих;
• внедрение механизмов выявления и разрешение конфликта интересов на государственной службе, а также законодательного регулирования профессиональной этики государственных служащих;
• создание оптимальных материально-технических условий для эффективного функционирования государственной службы и исполнения государственными служащими своих должностных (служебных) обязанностей;
• обеспечение развития системы управления государственной службой на федеральном уровне, на уровне субъекта Российской Федерации и на уровне государственного органа.
Эти меры призваны повысить эффективность государственной службы РФ в интересах развития гражданского общества и государства, укрепить доверие граждан к аппарату органов государственной власти, обеспечить прозрачность государственной службы, повысить ее авторитет и улучшить социальную защищенность государственных служащих
Еще по теме 4. Пути повышения эффективности системы государственного управления:
- Пути повышения эффективности труда менеджера
- Пути повышения эффективности труда менеджера
- Внешняя торговля России пути повышения ее эффективности
- Пути преодоления кризиса в системе государственного управления
- 10.4. Повышение эффективности организационной коммуникации
- АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКИЙ РЕГИОН – ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТНОШЕНИЙ
- Роль менеджмента в повышении эффективности хозяйствования в России
- 4.2 Профессиограмма работников неустойчивых деловых организаций и пути повышения их профессиональной компетентности
- Роль менеджмента в повышении эффективности хозяйствования в России.
- Роль менеджмента в повышении эффективности хозяйствования в России
- Организация труда как условие повышения его эффективности
- Роль менеджера в повышении эффективности хозяйствования в России
- Роль менеджера в повышении эффективности внешнеэкономических связей предприятия
- Роль менеджера в повышении эффективности внешнеэкономических связей предприятия
- Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом
- Роль менеджера в повышении эффективности внешнеэкономических связей предприятия
- 13. Повышение эффективности индивидуального и коллективного труда женщин в процессе оптимизации их деятельности
- Повышению эффективности энергетического сотрудничества Россией и странами Центральной Азии
- Глава 4. Кризисы в системе государственного управления