<<
>>

Разработка плана Б

Действующие из лучших побуждений друзья и советчики никогда не боятся обращаться к художнику. Они предлагают ему выработать запасной план, к которому он мог бы перейти, если его искусство не даст желаемого результата.

Вы можете представить себе, что происходит, когда у вас есть отличный запасной план? Вы неизбежно к нему и переходите. Как только вы говорите «Я сделаю все, что смогу» вместо «Я сделаю это», вы открывает дверь перед ящерицей.

Сопротивление неустанно ищет возможности для саботажа вашего искусства. А хорошо подготовленный запасной план — это отличный метод саботажа. Зачем биться изо всех сил, зачем принимать риск, если существует комфортная альтернатива? Людям, добивающимся настоящих прорывов, обычно нечего терять, и у них почти никогда нет запасных планов

<< | >>
Источник: Годин Сет. Незаменимый. Можно ли без вас обойтись?. 2010

Еще по теме Разработка плана Б:

  1. Реализация плана
  2. Участие консультантов в составлении бизнес-плана
  3. 2. Содержание бизнес-плана
  4. Статья 107. Рассмотрение плана внешнего управления
  5. 7.1.2. Составление плана беседы
  6. Основные компоненты стратегического плана фирмы, их содержание
  7. 1. Принципы и техника составления бизнес-плана
  8. Составление бизнес-плана на основе информационно-компьютерных программ
  9. Основные компоненты стратегического плана фирмы
  10. Основные разделы стратегического плана фирмы
  11. 7.2. Раздел бизнес-плана "Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга"
  12. Основные компоненты стратегического плана фирмы, их содержание
  13. Разработка программы санации
  14. 4.2.3. Разработка распорядительных документов
  15. Разработка корпоративной стратегии