<<
>>

Ситуация «Какой вы собеседник»

Описание ситуации и постановка задачи

Оцените свою способность слушать собеседника. С этой целью:

1) внимательно ознакомьтесь с предлагаемыми вариантами ситуаций;

2) отметьте ситуации, которые вызывают у вас неудовлетворение, досаду и раздражение при беседе с любым человеком (товарищем, непосредственным руководителем, случайным собеседником и т.д.);

3) подсчитайте процент ситуаций, вызывающих у вас досаду и раздражение (25 ситуаций - 100%);

4) сделайте выводы;

5) подумайте о путях совершенствования своей способности слушать собеседника.

Варианты ситуаций Ситуации, вызывающие раздражение
1. Собеседник не дает шансов высказаться. У меня есть что сказать, но нет возможности вставить слово
2. Собеседник постоянно прерывает меня во время беседы
3. Собеседник никогда не смотрит в лицо во время беседы, и я не уверен, слушает ли он меня
4. Разговор с партнером часто вызывает чувство пустой траты времени
5. Собеседник постоянно суетится: карандаш и бумага его занимают больше, чем мои слова
6. Собеседник не улыбается. У меня возникает чувство неловкости и тревоги
7. Собеседник всегда отвлекает меня вопросами и комментариями
8. Что бы я ни высказал, собеседник всегда охлаждает мой пыл
9. Собеседник всегда старается опровергнуть меня
10. Собеседник передергивает смысл моих слов и вкладывает в них другое содержание
11. Когда я задаю вопрос, собеседник заставляет меня защищаться
12. Иногда собеседник переспрашивает меня, делая вид, что не расслышал
13. Собеседник, не дослушав до конца, перебивает меня лишь затем, чтобы согласиться
14. Собеседник при разговоре сосредоточен, но занимается посторонним: играет сигаретой, протирает стекла очков и т.п., и я твердо уверен в том, что он при этом невнимателен
15. Собеседник делает выводы за меня
16. Собеседник всегда пытается вставить слово в мое повествование
17. Собеседник смотрит на меня очень внимательно, не мигая
18. Собеседник смотрит на меня, как бы оценивая. Это беспокоит
19. Когда я предлагаю что-нибудь новое, собеседник говорит, что он думает так же
20. Собеседник переигрывает, показывая, что интересуется беседой, слишком часто кивает головой, ахает и поддакивает
21. Когда я говорю о серьезном, собеседник вставляет смешные истории, шуточки, анекдоты
22. Собеседник часто глядит на часы во время разговора
23. Когда я вхожу в кабинет, он бросает все дела и все внимание обращает на меня
24. Собеседник ведет себя так, будто я мешаю ему делать что-то важное
25. Собеседник требует, чтобы все соглашались с ним. Любое его высказывание завершается вопросами: «Вы тоже так думаете?» или «Вы не согласны?»

Решение

Если процент ситуаций, вызывающих у вас досаду и раздражение, составляет:

70-100 - Вы плохой собеседник. Вам необходимо работать над собой и стараться научиться слушать.

40-70 - Вам присуши некоторые недостатки. Вы критически относитесь к высказываниям. Вам еще недостает некоторых достоинств хорошего собеседника; избегайте поспешных выводов, не заостряйте внимания на манере говорить, не притворяйтесь, ищите скрытый смысл сказанного, не монополизируйте разговора.

10-40 - Вы хороший собеседник, но иногда отказываете партнеру в полном внимании. Повторяйте вежливо его высказывания, дайте ему время высказать свою мысль полностью, приспосабливайте свой темп мышления к его речи - и можете быть уверены, что общаться с вами будет еще приятнее.

0-10 - Вы отличный собеседник. Вы умеете слушать. Ваш стиль общения может стать примером для окружающих.

<< | >>
Источник: Кибанов А.Я.. Управление персоналом организации. 2008

Еще по теме Ситуация «Какой вы собеседник»:

  1. 7.3.2. Умение анализировать слова собеседника
  2. Ситуация «Роль руководителя в ситуации конфликта»
  3. Какой показатель эффективности лучше?
  4. КАКОЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА САМЫЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ?
  5. Какой путь выберет Россия?
  6. § 2. Какой была прежняя программа?
  7. КАКОЙ АППАРАТ БЫВАЕТ В ОРГАНИЗАЦИЯХ?
  8. Какой законодательный акт делает ЕС правосубъектным?
  9. Какой законодательный акт делает ЕС правосубъектным?
  10. Какой характер отношений у России с АСЕАН?
  11. 15.5. КАКОЙ ЖЕ РАЗМЕР ПРЕДПРИЯТИЯ ЯВЛЯЕТСЯ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМ?
  12. На территории какой страны ЕС состоялся последний саммит РФ–ЕС?
  13. С какой теорией международных отношений ассоциируется Н. Макиавелли?