<<
>>

Ситуация на предприятии

За последние 6 месяцев финансовое положение фирмы резко ухудшилось. Это произошло по следующим причинам:

> в это время не было заключено ни одного договора с учебными и медицинскими организациями;

> не было ни одного крупного заказа на оптовые поставки;

> 2/3 мебели для дома из последнего производства, поставленной в крупные мебельные магазины, не была распродана в течение 4 месяцев.

Товароведы крупных мебельных магазинов обратили внимание на недостаточно качественную ткань для обивки мягкой мебели и предупредили, что откажутся брать изделия с некачественной обивкой в том количестве, что брали раньше. После консультаций со специалистами по менеджменту и маркетингу директор фирмы принял решение об изменении маркетинговой стратегии. В частности, было решено:

- использовать более дорогую качественную ткань для обивки мебели и поставлять товар мелкими партиями;

- активно участвовать в выставках-продажах;

- увеличить количество рекламных проектов с целью привлечения к сотрудничеству торгующие организации и фирмы, различные учреждения и индивидуальных заказчиков.

На ухудшение финансового состояния фирмы повлияли сложности во взаимоотношениях между руководителями фирмы. Так, в частности, директор по маркетингу принимал решения без согласования с другими, рассматривая свою деятельность как самую важную. Это часто создавало сложные ситуации для производства. Положение усугубляло недостаточно оперативное отслеживание изменений в структуре спроса.

Что касается директора по производству, то он видел свою задачу, прежде всего в том, чтобы увеличить производство мебельной продукции для дома. В то же время логика развития фирмы требовала, расширение производства специальной мебели для учебных и медицинских учреждений, кинотеатров, баров и других учреждений за счет увеличения рекламных проспектов. Неоднократные попытки директора изменить положение наталкивались на пассивное сопротивление и нежелание менять привычный стиль работы.

Поэтому было решено произвести изменения в руководстве предприятия. С этой целью был уволен директор по маркетингу и принято решение заменить директора магазина-салона

<< | >>
Источник: Новаковская О.А.. Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. 2007

Еще по теме Ситуация на предприятии:

  1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ
  2. Роль предприятия в регулировании ситуации на рынке труда
  3. Ситуация «Определение экономической эффективности внедрения проекта обучения персонала малого предприятия»
  4. Ситуация: «Взаимодействие органов государственной службы занятости населения с кадровой службой предприятия»
  5. Ситуация «Роль руководителя в ситуации конфликта»
  6. Глава 11. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО. ПРЕДПРИЯТИЕ. ТИПЫ ПРЕДПРИЯТИЙ
  7. 3.4.1. Предприятия и организации. Малые предприятия
  8. Ситуация «Критика»
  9. ПРАКТИЧЕСКИЕ СИТУАЦИИ
  10. МЕНЕДЖЕРЫ В КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ
  11. Управленческие ситуации и проблемы