<<
>>

13. Современные типы организационных структур

Наиболее молодой тип организационных структур – адаптивная организационная структура , гибкая структура, способная изменяться (адаптироваться) в соответствии с требованиями внешней среды.
Также эти гибкие структуры еще называются в учебной и научной литературе органическими структурами . Адаптивные структуры в свою очередь подразделяются на проектную организационную (временную) структуру, создаваемую для решения конкретной задачи, и матричную – функционально-временно-целевую структуру.

Смысл проектной структуры состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества, не выходя за пределы утвержденной сметы. Когда проект завершен, команда распускается. В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Основной же недостаток матричной структуры – ее сложность. Очень много вопросов возникает из-за наложения вертикальных и горизонтальных полномочий, что подрывает принцип единоначалия. Органическая и механистическая структуры представляют собой лишь две крайние точки в континууме таких форм. Реальные же структуры функционирующих на рыночном пространстве организаций лежат между ними, обладая признаками как механистических, так и органических структур, причем в разных соотношениях.

В крупных организациях у одних подразделений может быть механистическая структура, у других – органическая.

К современным типам организационных структур относятся: горизонтальные, многомерные, сетевые, оболочечные, виртуальные, фрактальные структуры. По особенностям построения можно выделить также кольцевую структуру, «колесо», звездную, многосвязанную, сотовую, смешанную структуры.

В зависимости от степени развития и особенностей организации структурное местоположение кадровой службы может быть различным. В отечественной практике используются следующие варианты:

1) кадровая служба структурно подчинена руководителю по администрированию;

2) служба управления персоналом в качестве штабного отдела структурно подчинена общему руководству организации;

3) кадровая служба в качестве штабного органа структурно подчинена высшему руководству;

4) служба управления персоналом организационно включена в руководство организации;

5) служба попадает в сферу деятельности «Контроллинга».

Таким образом, роль и организационный статус службы управления персоналом в западных и российских фирмах во многом определяются уровнем организационного и финансового состояния, возможностями развития организации, стадией жизненного цикла организации, ее размерами, направлениями деятельности, а также позицией ее руководства по отношению к кадровой службе

<< | >>
Источник: Доскова Л.С.. Управление персоналом - шпаргалка. 2007

Еще по теме 13. Современные типы организационных структур:

  1. 14. Организация как основная функция менеджмента. Принципы построения организационной структуры управления. Типы организационных структур управления
  2. Типы, виды организационных структур и принципы их построения
  3. Организационные структуры современных ТНК
  4. Современные тенденции и инструменты построения организационных структур
  5. Принципы построения современных организационных структур органов управления фирмы
  6. 14.3. Современные проблемы развития организационных структур управления
  7. Контрольная работа. Организационная структура коммерческого банка. Система управления современным банком, 2011
  8. Основные принципы построения современных организационных структур органов управления фирмы
  9. Основные принципы построения современных организационных структур органов управления фирмы
  10. Многообразие организационных структур и организационных форм управления
  11. 1.3. Организационная структура и организационная культура
  12. 5. Типы предприятий и их организационно-правовые формы
  13. 11. Организационная структура системы управления персоналом