Воодушевление сотрудников
На фабрике это не составляет большой проблемы. Владелец контролирует босса, который контролирует бригадира, который контролирует рабочего. Это тесно связанная цепь, и дело делается —- потому что всем нужно зарабатывать деньги.
Многие современные организации устроены намного аморфнее. Зоны ответственности очерчены не столь четко, результаты трудноизмеримы, и цели ясны не всем. Поэтому все идет намного медленнее.
Изменить это может только Незаменимый. Понимание, что ваша работа состоит в том, чтобы дело двигалось, изменяет то, чем вы занимаетесь целый день. Если вы можете уговаривать, а не заставлять, вести за собой, а не толкать перед собой, то вам приходится выбирать особые методы.
Вы не можете сказать: «Взбодритесь и начните изобретать, иначе вас уволят». Точнее, сказать-то вы можете, но это ведь не даст никакого результата. Портье в отеле, который среди ночи идет в соседний магазин, чтобы купить постояльцу спортивную майку, делает это не из страха перед увольнением. Он делает это потому, что так поступил бы его наставник, которого даже и не было в тот момент в гостинице
Еще по теме Воодушевление сотрудников:
- Аттестация сотрудников
- Организация питания сотрудников
- 4.3. Оптимизация численности сотрудников
- Примерный контракт сотрудника
- 5.1. Развитие организации и ее сотрудников
- ГЛАВА ДЕСЯТАЯ. АТТЕСТАЦИЯ СОТРУДНИКОВ
- Склонности сотрудников организации
- Эргономика рабочих мест сотрудников
- ГЛАВА ОДИННАДЦАТАЯ. МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ
- Оптимизация численности сотрудников в компании «Макситех»
- ГЛАВА ЧЕТВЕРТАЯ. ТРЕБОВАНИЯ К СОТРУДНИКАМ - ХАРАКТЕРИСТИКА
- 6.3. Развитие молодых сотрудников с лидерский потенциалом
- 42. Искусство строить отношения с сотрудниками. Имидж и авторитет менеджера
- 7.9. РОЛЬ БЕСЕДЫ ДЛЯ УСТАНОВЛЕНИЯ НОРМАЛЬНЫХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С НОВЫМ СОТРУДНИКОМ
- Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатах предприятия
- Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатов предприятия
- КАКИМИ НОРМАТИВНЫМИ ДОКУМЕНТАМИ РЕГЛАМЕНТИРУЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И СОТРУДНИКОВ?
- 6.3 Мотивация, или как создать сотрудникам оптимальные условия для работы
- Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в получении оптимальных результатов деятельности фирмы
- СЕМЬ ТАЛАНТОВ НЕЗАМЕНИМОГО