<<
>>

Воодушевление сотрудников

Организации соблюдают законы Ньютона. Команда, находящаяся в покое, стремится оставаться в покое. Движение вперед не является естественным состоянием для любой группы людей, особенно больших групп.
Циничность, политиканство, координация — все это делает свой взнос в постепенное торможение.

На фабрике это не составляет большой проблемы. Владелец контролирует босса, который контролирует бригадира, который контролирует рабочего. Это тесно связанная цепь, и дело делается —- потому что всем нужно зарабатывать деньги.

Многие современные организации устроены намного аморфнее. Зоны ответственности очерчены не столь четко, результаты трудноизмеримы, и цели ясны не всем. Поэтому все идет намного медленнее.

Изменить это может только Незаменимый. Понимание, что ваша работа состоит в том, чтобы дело двигалось, изменяет то, чем вы занимаетесь целый день. Если вы можете уговаривать, а не заставлять, вести за собой, а не толкать перед собой, то вам приходится выбирать особые методы.

Вы не можете сказать: «Взбодритесь и начните изобретать, иначе вас уволят». Точнее, сказать-то вы можете, но это ведь не даст никакого результата. Портье в отеле, который среди ночи идет в соседний магазин, чтобы купить постояльцу спортивную майку, делает это не из страха перед увольнением. Он делает это потому, что так поступил бы его наставник, которого даже и не было в тот момент в гостинице

<< | >>
Источник: Годин Сет. Незаменимый. Можно ли без вас обойтись?. 2010

Еще по теме Воодушевление сотрудников:

  1. Аттестация сотрудников
  2. Организация питания сотрудников
  3. 4.3. Оптимизация численности сотрудников
  4. Примерный контракт сотрудника
  5. 5.1. Развитие организации и ее сотрудников
  6. ГЛАВА ДЕСЯТАЯ. АТТЕСТАЦИЯ СОТРУДНИКОВ
  7. Склонности сотрудников организации
  8. Эргономика рабочих мест сотрудников
  9. ГЛАВА ОДИННАДЦАТАЯ. МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ
  10. Оптимизация численности сотрудников в компании «Макситех»
  11. ГЛАВА ЧЕТВЕРТАЯ. ТРЕБОВАНИЯ К СОТРУДНИКАМ - ХАРАКТЕРИСТИКА
  12. 6.3. Развитие молодых сотрудников с лидерский потенциалом
  13. 42. Искусство строить отношения с сотрудниками. Имидж и авторитет менеджера
  14. 7.9. РОЛЬ БЕСЕДЫ ДЛЯ УСТАНОВЛЕНИЯ НОРМАЛЬНЫХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С НОВЫМ СОТРУДНИКОМ
  15. Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатах предприятия
  16. Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатов предприятия
  17. КАКИМИ НОРМАТИВНЫМИ ДОКУМЕНТАМИ РЕГЛАМЕНТИРУЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И СОТРУДНИКОВ?
  18. 6.3 Мотивация, или как создать сотрудникам оптимальные условия для работы
  19. Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в получении оптимальных результатов деятельности фирмы
  20. СЕМЬ ТАЛАНТОВ НЕЗАМЕНИМОГО