<<
>>

Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями организации

Эффективность деятельности службы персонала в значительной степени зависит от успешности ее контактирования с другими отделами и подразделениями хозяйствующего субъекта. Характер и периодичность взаимодействия могут быть разными в различных организациях.

Сценарий взаимодействия должен быть определен, в соответствующем порядке согласован и утвержден (табл. 9.4).

Таблица 9.4 Вариант взаимодействия службы персонала с другими подразделениями организации

С подразделениями организации служба персонала может иметь постоянные взаимодействия или осуществлять их по мере необходимости. Например, с руководителями подразделений менеджер по персоналу может взаимодействовать ежегодно в определенное время по вопросу разработки кадровой политики. Появление в одном (или нескольких) из этих подразделений потребности в новом работнике определяет меру необходимости контактирования по этому вопросу со специалистами кадровой службы.

В этом случае задачей подразделения-заявителя является определение профиля требований (компетенций) к будущему сотруднику. Служба персонала на основе этих данных работает в определенном сегменте рынка труда, анализирует документы кандидатов, проводит собеседование и другие оценочные процедуры, по окончании которых представляет руководителю отдела, где имеется вакансия кандидатуры наиболее подходящих соискателей.

<< | >>
Источник: Дуракова И.Б.. Управление персоналом. 2009

Еще по теме Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями организации:

  1. Внутренняя структура и степень самостоятельности службы персонала в организации
  2. Ситуация: «Взаимодействие органов государственной службы занятости населения с кадровой службой предприятия»
  3. Структура персонала организации и основные подходы к созданию службы управления персоналом
  4. Задача «Распределение численности специалистов между подразделениями службы управления персоналом»
  5. 10. Взаимодействие ООН с другими международными структурами.
  6. Взаимодействие анализа с другими функциями управления
  7. Общие показатели эффективности персонала и службы управления персоналом
  8. Основные подразделения организации и их функции
  9. Основные подразделения организации и их функции
  10. КАКИЕ СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ВХОДЯТ В ОРГАНИЗАЦИЮ И КАК ОНИ СООТНОСЯТСЯ ДРУГ С ДРУГОМ?
  11. 1.4.1.Планирование персонала организации. Маркетинг персонала
  12. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом и организации в целом
  13. Задача «Оценка стабильности коллектива подразделения организации в целях аттестации его руководителя»