Задача «Оценка стабильности коллектива подразделения организации в целях аттестации его руководителя»
Исходные данные
В коллективе штамповочного цеха машиностроительного завода со среднесписочной численностью 100 человек постоянно нарушаются трудовая дисциплина и правила внутреннего распорядка.
На этом основании кадровая служба предприятия оценивает состояние трудового коллектива как недостаточно стабильное и предпринимает меры для улучшения положения. С этой целью она осуществляет ежемесячный учет нарушений работниками трудовой дисциплины, правил внутреннего распорядка, а также нарушений общественного порядка. Данные учета группируются по подразделениям и используются для расчетов соответствующих коэффициентов стабильности, на основе которых оценивается уровень стабильности в целом по предприятию, определяется нормативный показатель стабильности. В последующем для каждого подразделения определяются средние показатели за каждый квартал, полугодие и год, и эти данные используются при периодической аттестации руководителей подразделений как один из показателей результатов их работы за аттестационный период.За 23 рабочих дня прошедшего месяца (июль) в цехе имели место следующие нарушения: 10 прогулов, 30 опозданий, 8 случаев ухода с работы до окончания рабочего дня, 20 более мелких нарушений трудового распорядка, 2 случая нарушения общественного порядка. Один человек уволился по собственному желанию. При этом потери от прогулов составили - 30 чел./дней, потери от отпусков с разрешения администрации - 50 чел./дней.
Нормативный коэффициент стабильности по организации составляет 0,9.
Для учета реакции руководства подразделения на нарушения их подчиненными трудовой дисциплины и правил трудового распорядка, а также общественного порядка служба управления персоналом использует коэффициент непринятия мер (Нм), величина которого устанавливается этой службой и колеблется от 2 до 6 пунктов в зависимости от тяжести нарушений. В этом месяце эта величина Нм оценена в 3 пункта.
Динамика стабильности за пять месяцев первого полугодия характеризуется следующими данными (табл. 7.2).Таблица 7.2
ДИНАМИКА ПОКАЗАТЕЛЯ СТАБИЛЬНОСТИ КОЛЛЕКТИВА
Показатель стабильности | январь | февраль | март | апрель | май | июнь |
Kст | 0,75 | 0,78 | 0.76 | 0,79 | 0,74 | 0,8 |
Постановка задачи
Оценить уровень стабильности коллектива штамповочного цеха машиностроительного завода за июль текущего года исходя из приведенных данных.
Методические указания
Оценка уровня стабильности коллектива производится путем расчета величины коэффициента стабильности и сравнения полученного значения с нормативным по предприятию. В идеале коэффициент стабильности (Кст) равен 1. Фактическая величина Кст рассчитывается с помощью следующей формулы:
где Кст - коэффициент стабильности трудового коллектива;
Пп - число случаев прогула;
Оп - число случаев опозданий на работу;
Пур - число случаев ухода с работы до окончания рабочего дня;
Нтр - число других нарушений трудового распорядка;
Ноп - число случаев нарушений общественного порядка;
А - число случаев нарушений общественного порядка, повлекших за собой арест до нескольких суток;
Ув - число уволившихся по инициативе администрации и по собственному желанию;
Ппр - потери от прогулов (чел./дн.);
П - потери вследствие отпусков с разрешения администрации (чел./дн.);
Пз - потери от задержания работников органами охраны правопорядка (чел./дн.);
Нм - коэффициент, устанавливаемый службой персонала по фактам непринятия руководителем подразделения мер воздействия на нарушителей;
Чсп - среднесписочная численность работающих на 1-е число месяца, следующего за отчетным;
Д - количество рабочих дней в отчетном месяце.
Полученное значение Кст следует занести в табл.
7.3 и сравнить со средним значением за предшествующий период. Если оно выше среднего за период, предшествовавший отчетному месяцу, то его следует оценить как положительное. Если же осталось на прежнем уровне или уменьшилось - как отрицательное.Но этого еще недостаточно для окончательного вывода. Чтобы сделать такой вывод, полученный путем расчета, Кст сравнивают с нормативным Кст по предприятию и анализируют характер динамики. Для этого целесообразно построить график.
Решение
1. Подставляем приведенные выше исходные данные в формулу
Произведя необходимые расчеты, получаем:
Кст = 1 -0,71 +0,46 = 0,75.
2. Заносим полученное значение Кст в табл. 7.3.
Таблица 7.3
ДИНАМИКА ПОКАЗАТЕЛЯ СТАБИЛЬНОСТИ КОЛЛЕКТИВА
Показатель стабильности | январь | февраль | март | апрель | май | июнь | июль |
Kст | 0,75 | 0,78 | 0,76 | 0,79 | 0,74 | 0,80 | 0,75 |
3. Из табл. 7.3 видно, что Кст в июле заметно снизился по сравнению с июнем (0,80). Среднее значение Кст за полгода - 0,77. Следовательно, в июле произошло снижение стабильности не только по сравнению с предыдущим месяцем, но и по сравнению с полугодием.
4. Для оценки характера динамики Kст строим график.
Рис. 7.1. Анализ динамики показателя стабильности коллектива
Из графика видно, что показатель стабильности трудового коллектива цеха, во-первых, неустойчив, во-вторых, колеблется на уровне 0,77, в-третьих, не обнаруживает тенденции к улучшению. Если учесть, что нормативное по предприятию значение Кст = 0,9, то администрации цеха и кадровой службе предприятия следует продумать систему мер, направленных на принципиальное улучшение ситуации.
Рекомендуется подробно обсудить со студентами, за счет чего можно достичь высокой стабильности трудового коллектива. Какие показатели, входящие в формулу, имеют в этом отношении решающее значение?
Еще по теме Задача «Оценка стабильности коллектива подразделения организации в целях аттестации его руководителя»:
- Оценка достижений и методология аттестации руководителей и специалистов
- Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом и организации в целом
- Задача «Оценка уровня этичности организации»
- ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
- Организация процесса обучения, оценка его эффективности
- Задача «Распределение численности специалистов между подразделениями службы управления персоналом»
- Организация проведения аттестации
- 2.1. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УРОВНЯ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ И БИЗНЕСМЕНА
- Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями организации
- Основные подразделения организации и их функции
- Клюковкин В.Н.. Личность руководителя и мотивация его деятельности, 2007
- Основные подразделения организации и их функции
- КАКИЕ СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ВХОДЯТ В ОРГАНИЗАЦИЮ И КАК ОНИ СООТНОСЯТСЯ ДРУГ С ДРУГОМ?
- Понятие и задачи деловой оценки
- Организация оплаты труда при коллективных формах его организации и стимулирования
- 47. Центральный Банк РФ, его функции и задачи
- 20.3. Уровень жизни и методы его оценки