<<
>>

Адаптация и профориентация кадров

Адаптация и профориентация принятых работников – это комплекс взаимосвязанных экономических, социальных, медицинских, психологических и педагогических мероприятий, направленных на формирование профессионального признания, выявление способностей, интересов, пригодности и других факторов, влияющих на выбор профессии или смену рода деятельности.

Адаптация – это взаимное приспосабливание работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.

Выделяют несколько аспектов адаптации:

• психофизиологический – приспосабливание к новым (физическим и психологическим нагрузкам) физиологическим условиям труда;

• социально-психологический – приспосабливание к относительно новому социуму, нормам поведения и взаимоотношений в новом коллективе;

• профессиональный – постепенная доработка трудовых способностей (профессиональных навыков, дополнительных знаний, навыков сотрудничества);

• организационный – усвоение роли и организационного статуса рабочего места и подразделения в общей организационной структуре, а также понимание особенностей организационного и экономического механизма управления.

В качестве возможных организационных решении по технологии

процесса управления адаптацией могут быть предложены следующие:

• организация семинаров, курсов и т. п. по различным аспектам адаптации;

• проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником;

• интенсивные краткосрочные курсы для руководителей, впервые вступающих в эту должность;

• проведение организационно-подготовительной работы при введении новшеств;

• использование метода постепенного усложнения заданий, выполняемых новым работником. Целесообразно при этом продумать систему дополнительного поощрения сотрудника за успешное решение поставленных задач;

• выполнение разовых общественных поручений для установления контактов нового сотрудника с коллективом;

• выполнение разовых поручений по организации работы органа управления (совещания и т.п.);

• подготовка замены кадров при их ротации: проведение специальных ролевых игр по сплочению сотрудников и развитию групповой динамики

<< | >>
Источник: Коваленко Е. Г.. Региональная экономика и управление. 2005

Еще по теме Адаптация и профориентация кадров:

  1. ПОДБОР, ПРОФОРИЕНТАЦИЯ И АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
  2. 34. Профориентация персонала
  3. Профориентация
  4. Трудовая адаптация персонала ситуация «Адаптация персонала»
  5. 1. Актуальность кадровых проблем и развития теории кадровой политики
  6. 35. Адаптация персонала
  7. ЧИСЛЕННАЯ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА К ПОТРЕБНОСТЯМ ПРОИЗВОДСТВА
  8. Адаптация
  9. 2. Трудовая адаптация
  10. Оценка результатов адаптации
  11. АДАПТАЦИЯ РАБОТНИКА НА ПРОИЗВОДСТВЕ
  12. Управление адаптацией в организации
  13. Программа адаптации персонала
  14. Управление адаптацией работников
  15. ТЕХНОЛОГИЯ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
  16. Понятие, формы и виды адаптации
  17. Тема №6. Профессиональная ориентация. Трудовая адаптация
  18. Адаптация к климатическим изменениям