<<
>>

Кадровая политика

Управление человеческими ресурсами составляет основное содержание кадровой политики. Оно направлено, во-первых, на формирование качественного кадрового потенциала и удовлетворение потребностей производства в квалифицированных кадрах; во-вторых, на обеспечение эффективной занятости трудоспособного населения и его оптимальное распределение между отраслями производства в регионе; в-третьих, на рациональное использование персонала предприятий, организаций и учреждений.
Исходными положениями политики в области кадров являются следующие:

• политика занятости – обеспечение эффективным персоналом и побуждение его к получению удовлетворения от работы посредством создания привлекательных и безопасных условий работы, а также возможностей для продвижения;

• политика обучения – обеспечение соответствующей системой обучения в целях постоянного улучшения исполнения работниками своих нынешних обязанностей и подготовки к дальнейшему продвижению;

• политика оплаты труда – предоставление более высокой, чем в других организациях, заработной платы в соответствии со способностями, опытом и ответственностью работников;

• политика производственных отношений – установление определенных процедур для эффективного решения трудовых проблем;

• политика благосостояния – обеспечение услуг и льгот более благоприятных, чем в других организациях.

Каждое из названных направлений соответственно требует точного выполнения следующих требований:

• занятость (анализ рабочих мест, методы найма, способы отбора, продвижение по службе, отпуск, увольнение);

• обучение (проверка новых работников, практическое обучение, непрерывное развитие персонала);

• оплата труда (льготные схемы, скользящие ставки, учет различий в жизненном уровне);

• трудовые отношения (шаги по установлению лучшего стиля руководства, отношения с профсоюзами);

• благосостояние (пенсии, пособия по болезни и нетрудоспособности, медицинские, транспортные услуги, жилье, питание, спорт и общественная деятельность, помощь в решении личных проблем).

Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления.

Задачи кадровой стратегии: исследование атмосферы внутри организации, анализ перспектив развития потенциала рабочей силы в регионе, обобщение и предупреждение причин увольнений с работы и др. Основными составляющими кадровой стратегии организации являются следующие.

Планирование потребности в кадрах.

Предполагает организационный анализ существующих должностей, потребность в новых должностях, количественное и качественное кадровое планирование, оценку должностей, пополнение штатов сотрудников.

Повышение общеобразовательного и профессионального уровня, обучение в процессе работы, ротация по должностям, стажировка, самообразование и др.

Система регулирования. Целенаправленное руководство, оценка выполненной работы, оценка возможностей и способностей сотрудников, планирование преемственности, планирование служебного роста.

Оплата труда – общая совокупность всех видов оплаты, оплата по объему и качеству выполненной работы, оплата в зависимости от занимаемой должности, социальное обеспечение и др.

Повседневная реализация кадровой стратегии лежит в оперативной области управления кадрами. Стратегическое и оперативное управление персоналом осуществляют менеджер по кадрам и линейные руководители

<< | >>
Источник: Коваленко Е. Г.. Региональная экономика и управление. 2005

Еще по теме Кадровая политика:

  1. 1. Актуальность кадровых проблем и развития теории кадровой политики
  2. Кадровая политика на предприятии
  3. 20. Кадровая политика организации
  4. 2. Понятие кадровой политики
  5. Кадровая политика на предприятии
  6. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ)
  7. 3. Субъекты и объекты кадровой политики
  8. УРОК 30. Кадровая политика потребительской кооперации
  9. Содержание и задачи кадровой политики
  10. Оценка выбора кадровой политики
  11. ПРИНЦИПЫ И МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
  12. Кадровая политика в условиях нововведений
  13. Илларионов А.Е.. Основы теории государственной кадровой политики, 2002