<<
>>

Профессиональный отбор кадров

Требования к кандидату на занятие вакантной должности начинаются с детального определения того, кто нужен организации. Традиционно в основе этого процесса лежит подготовка должностной инструкции.

Должностная инструкция представляет собой описание основных функций, которые должен выполнять сотрудник, занимающий данную должность.

Чтобы облегчить процесс подбора кандидатов, многие организации создают (в дополнение к должностным инструкциям, а в последнее время и вместо них) документы, описывающие основные характеристики, которыми должен обладать сотрудник для успешной работы в данной должности, – квалификационные карты и карты компетенции.

Квалификационная карта представляет собой набор квалификационных характеристик (образование, специальное навыки – знание иностранного языка, владение компьютером и т.д.), которыми должен обладать «идеальный» сотрудник, занимающий эту должность. Использование квалификационной карты дает также возможность структурированной оценки кандидатов (по каждой характеристике) и сравнения их между собой.

Карта компетенции (потрет идеального сотрудника) позволяет преодолеть этот недостаток и облегчить работу сотрудников отдела кадров.

Компетенция – это личностная характеристика человека, его способности к выполнению тех или иных функций, типов поведения и социальных ролей, как, например, умение работать в группе, напористость, оригинальность мышления.

Определив требования к кандидату (в форме должностной инструкции, квалификационной карты, карты компетенции или другого документа), приступают к реализации следующего этапа – привлечению кандидатов. Основная задача – создать достаточно представительный список квалифицированных кандидатов для последующего отбора. Отбор кандидатов на должность во многом зависит от традиций, особенностей (деловой культуры) организации, а также характера должности, на которую подбирается кандидат

<< | >>
Источник: Коваленко Е. Г.. Региональная экономика и управление. 2005

Еще по теме Профессиональный отбор кадров:

  1. Тема 13. Особенности труда в сфере услуг, их влияние на отбор, подготовку и занятость кадров
  2. 1. Актуальность кадровых проблем и развития теории кадровой политики
  3. Отбор персонала
  4. 29. Отбор персонала
  5. 20.5. Критерии отбора оценщиков
  6. Отбор
  7. 1.4.2 Процедуры найма и отбора персонала
  8. Технология отбора и найма кандидатов
  9. Определение результативности отбора и найма
  10. Критерии отбора нововведений
  11. 3. Сущность и организация отбора персонала
  12. Отбор кандидатов на интернациональное предприятие
  13. Цели и основная концепция отбора и найма
  14. 4.2. Отбор персонала в организацию
  15. Критерии отбора нововведений
  16. 12.5. Инновационные проекты, критерии их отбора
  17. Наем, отбор и прием персонала