Профессиональный отбор кадров
Должностная инструкция представляет собой описание основных функций, которые должен выполнять сотрудник, занимающий данную должность.
Чтобы облегчить процесс подбора кандидатов, многие организации создают (в дополнение к должностным инструкциям, а в последнее время и вместо них) документы, описывающие основные характеристики, которыми должен обладать сотрудник для успешной работы в данной должности, – квалификационные карты и карты компетенции.Квалификационная карта представляет собой набор квалификационных характеристик (образование, специальное навыки – знание иностранного языка, владение компьютером и т.д.), которыми должен обладать «идеальный» сотрудник, занимающий эту должность. Использование квалификационной карты дает также возможность структурированной оценки кандидатов (по каждой характеристике) и сравнения их между собой.
Карта компетенции (потрет идеального сотрудника) позволяет преодолеть этот недостаток и облегчить работу сотрудников отдела кадров.
Компетенция – это личностная характеристика человека, его способности к выполнению тех или иных функций, типов поведения и социальных ролей, как, например, умение работать в группе, напористость, оригинальность мышления.
Определив требования к кандидату (в форме должностной инструкции, квалификационной карты, карты компетенции или другого документа), приступают к реализации следующего этапа – привлечению кандидатов. Основная задача – создать достаточно представительный список квалифицированных кандидатов для последующего отбора. Отбор кандидатов на должность во многом зависит от традиций, особенностей (деловой культуры) организации, а также характера должности, на которую подбирается кандидат
Еще по теме Профессиональный отбор кадров:
- Тема 13. Особенности труда в сфере услуг, их влияние на отбор, подготовку и занятость кадров
- 1. Актуальность кадровых проблем и развития теории кадровой политики
- Отбор персонала
- 29. Отбор персонала
- 20.5. Критерии отбора оценщиков
- Отбор
- 1.4.2 Процедуры найма и отбора персонала
- Технология отбора и найма кандидатов
- Определение результативности отбора и найма
- Критерии отбора нововведений
- 3. Сущность и организация отбора персонала
- Отбор кандидатов на интернациональное предприятие
- Цели и основная концепция отбора и найма
- 4.2. Отбор персонала в организацию
- Критерии отбора нововведений
- 12.5. Инновационные проекты, критерии их отбора
- Наем, отбор и прием персонала