Анализ
Исходя из рис. 3.1, компания может выбрать один из трех способов преодоления неопределенности. Во-первых, когда необходимость принятия стратегического решения очевидна, а промедление влечет за собой возрастание рисков или затрат, процесс необходимо завершить.
Во-вторых, можно попытаться снизить уровень неопределенности через поиск дополнительных данных и анализ информационно-ненасыщенной области. Для этого могут применяться как специальные экстренные команды, так и последовательный мониторинг ситуации. Соответственно объем затраченных ресурсов зависит от потенциального влияния решения на стратегию и располагаемого времени. В-третьих, неопределенности могут быть частично преодолены посредством разработки сценариев.Под сценарием понимается некая модель одного из возможных направлений развития среды в будущем, обычно определяемая возможным решением стратегической неопределенности, будущими событиями или развитием актуальных тенденций. Популярность свежих соков — это временное увлечение или начало стабильного роста товарной категории? Ответ на вопрос может быть получен в рамках как положительного, так и отрицательного сценариев. Каждый из них предполагает принципиально различные состояния среды и стратегические рекомендации. В главе 6 информационно-ненасыщенные области и сценарный анализ будут рассмотрены более подробно.
В этой и следующих трех главах мы представим различные концепции и методы. Конечно, никто не будет в каждой конкретной ситуации применять их все, и хороший стратег должен уметь противостоять давлению, если его к тому принуждают. Скорее пользоваться необходимо наиболее уместными в конкретном случае методами. Более того, одни сферы анализа неминуемо окажутся более плодотворными, чем другие, а потому заслуживают максимизации усилий.
Еще по теме Анализ:
- ВНЕШНИЙ АНАЛИЗ И АНАЛИЗ ПОКУПАТЕЛЕЙ
- Технико-экономический анализ строительного проекта и анализ обеспечения по запрашиваемому строительному кредиту
- Анализ внешней среды
- АНАЛИЗ ПОЛИТИЧЕСКИЙ
- 5.4. SWOT – анализ
- ПОЛИТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
- СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
- Анализ инвестиций
- Системный анализ
- 71. ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ
- Фундаментальный анализ
- SWOT-анализ
- 72. ТЕХНИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
- Ивент-анализ
- 58 МЕТОДЫ ПОЛИТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА