<<
>>

Анализ

Исходя из рис. 3.1, компания может выбрать один из трех способов пре­одоления неопределенности. Во-первых, когда необходимость приня­тия стратегического решения очевидна, а промедление влечет за собой возрастание рисков или затрат, процесс необходимо завершить. Во-вто­рых, можно попытаться снизить уровень неопределенности через по­иск дополнительных данных и анализ информационно-ненасыщенной области. Для этого могут применяться как специальные экстренные команды, так и последовательный мониторинг ситуации.

Соответствен­но объем затраченных ресурсов зависит от потенциального влияния решения на стратегию и располагаемого времени. В-третьих, неопре­деленности могут быть частично преодолены посредством разработки сценариев.

Под сценарием понимается некая модель одного из возможных направ­лений развития среды в будущем, обычно определяемая возможным ре­шением стратегической неопределенности, будущими событиями или развитием актуальных тенденций. Популярность свежих соков — это временное увлечение или начало стабильного роста товарной катего­рии? Ответ на вопрос может быть получен в рамках как положитель­ного, так и отрицательного сценариев. Каждый из них предполагает принципиально различные состояния среды и стратегические рекомен­дации. В главе 6 информационно-ненасыщенные области и сценарный анализ будут рассмотрены более подробно.

В этой и следующих трех главах мы представим различные концеп­ции и методы. Конечно, никто не будет в каждой конкретной ситуации применять их все, и хороший стратег должен уметь противостоять дав­лению, если его к тому принуждают. Скорее пользоваться необходимо наиболее уместными в конкретном случае методами. Более того, одни сферы анализа неминуемо окажутся более плодотворными, чем дру­гие, а потому заслуживают максимизации усилий.

<< | >>
Источник: Аакер Д.. Стратегическое рыночное управление. 2007

Еще по теме Анализ:

  1. ВНЕШНИЙ АНАЛИЗ И АНАЛИЗ ПОКУПАТЕЛЕЙ
  2. Технико-экономический анализ строительного проекта и анализ обеспечения по запрашиваемому строительному кредиту
  3. Анализ внешней среды
  4. АНАЛИЗ ПОЛИТИЧЕСКИЙ
  5. 5.4. SWOT – анализ
  6. ПОЛИТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
  7. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
  8. Анализ инвестиций
  9. Системный анализ
  10. 71. ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ
  11. Фундаментальный анализ
  12. SWOT-анализ
  13. 72. ТЕХНИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
  14. Ивент-анализ
  15. 58 МЕТОДЫ ПОЛИТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА