АНАЛИЗ ОБЩЕЙ СИТУАЦИИ В ОТРАСЛИ И КОНКУРЕНЦИИ В НЕЙ
Анализ — это исходный пункт для разработки стратегии.
Кенихи Омаэ
Анализ среды должен проводиться не только тогда, когда перемены становятся неотвратимыми.
Кеннет Р. Эндрюс
Разработка стратегии — работа, основанная на анализе, и в этой области менеджер не может добиться успеха только настойчивостью и творческим подходом.
Решение о том, какую стратегию выбрать, должно приниматься на основании оценки внутренней и внешней среды компании, полученной в результате исследования. В противном случае разработанная стратегия может оказаться нежизнеспособной. Исследование проводится по двум основным направлениям: изучаются (1) ситуация в отрасли и условия конкуренции в ней и (2) ситуация внутри самой компании и ее собственная конкурентоспособность. В данной главе рассматривается техника анализа ситуации в отрасли и условий конкуренции в ней1. В следующей главе описываются приемы анализа положения в самой компании. Ситуация в отрасли и условия конкуренции в ней в широком смысле относятся к макросреде компании; анализ ситуации в самой компании предполагает изучение ее микросреды.[1] Термин “ситуация в отрасли и условия конкуренции в ней” в данной книге используется для анализа внешней среды компании, действующей в какой-либо одной отрасли или сфере деятельности. — Примеч. научн. ред.
Рис. 3.1 иллюстрирует необходимость стратегического мышления для руководителей при проведении диагностики компании. Необходимо обратить внимание на логический переход
Рис. 3.1. Как стратегическое мышление и стратегический анализ приводят к правильному стратегическому выбору
от анализа микро- и макросреды компании к разработке альтернатив при выборе стратегии. Менеджеры должны иметь четкое
Менеджеры, предлагающие выбор направления развития компании или разработки стратегии без предварительного анализа текущего состояния компании (какие внешние условия существуют и каковы внутренние возможности), плохо подготовлены к решению этой задачи.
представление о микро- и макросреде фирмы для того, чтобы правильно определить стратегические перспективы, сформулировать цели и задачи, выработать стратегию развития предприятия, направленную на усиление его позиций. Без такого понимания ситуации менеджеры рискуют принять стратегический план развития, не соответствующий существующим условиям, не обеспечивающий компании создание конкурентных преимуществ и не способный дать толчок развитию компании.
Еще по теме АНАЛИЗ ОБЩЕЙ СИТУАЦИИ В ОТРАСЛИ И КОНКУРЕНЦИИ В НЕЙ:
- Методы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней
- Проведение анализа отрасли и конкуренции
- Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях
- Стратегии для конкуренции в новых отраслях
- Стратегия для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости
- Соперничество с гигантом отрасли: конкуренция с Wal-Mart
- Анализ развития отраслей промышленности
- 4.2.1. Оценка сложившейся ситуации в экспортно-ориентированных отраслях и принципы ее изменения
- 62. В чем отличие подхода к анализу «монополии и конкуренции» Э. Чемберлина от концепции Дж. Робинсон?
- 2. Методы анализа ситуации
- Анализ политической ситуации
- Анализ предвыборной ситуации
- 2. Методы анализа ситуации