<<
>>

АНАЛИЗ ОБЩЕЙ СИТУАЦИИ В ОТРАСЛИ И КОНКУРЕНЦИИ В НЕЙ

Анализ — это исходный пункт для разработки стратегии.

Кенихи Омаэ

Анализ среды должен проводиться не только тогда, когда перемены становятся неотвратимыми.

Кеннет Р. Эндрюс

Разработка стратегии — работа, основанная на анализе, и в этой области менеджер не может добиться успеха только настойчиво­стью и творческим подходом.

Решение о том, какую стратегию выбрать, должно приниматься на основании оценки внутренней и внешней среды компании, полученной в результате исследо­вания. В противном случае разработанная стратегия может ока­заться нежизнеспособной. Исследование проводится по двум основным направлениям: изучаются (1) ситуация в отрасли и условия конкуренции в ней и (2) ситуация внутри самой компа­нии и ее собственная конкурентоспособность. В данной главе рассматривается техника анализа ситуации в отрасли и условий конкуренции в ней1. В следующей главе описываются приемы анализа положения в самой компании. Ситуация в отрасли и условия конкуренции в ней в широком смысле относятся к макросреде компании; анализ ситуации в самой компании пред­полагает изучение ее микросреды.

[1] Термин “ситуация в отрасли и условия конкуренции в ней” в данной книге используется для анализа внешней среды компании, действующей в какой-либо одной отрасли или сфере деятельности. — Примеч. научн. ред.

Рис. 3.1 иллюстрирует необходимость стратегического мыш­ления для руководителей при проведении диагностики компа­нии. Необходимо обратить внимание на логический переход

Рис. 3.1. Как стратегическое мышление и стратегический анализ приводят к правильному стратегическому выбору

от анализа микро- и макросреды компании к разработке альтер­натив при выборе стратегии. Менеджеры должны иметь четкое

Менеджеры, предлагающие выбор направления развития компании или разработки стратегии без предвари­тельного анализа текущего состоя­ния компании (какие внешние усло­вия существуют и каковы внутренние возможности), плохо подготовлены к решению этой задачи.

представление о микро- и мак­росреде фирмы для того, чтобы правильно определить стратеги­ческие перспективы, сформули­ровать цели и задачи, вырабо­тать стратегию развития пред­приятия, направленную на уси­ление его позиций. Без такого понимания ситуации менеджеры рискуют принять стратегический план развития, не соответст­вующий существующим условиям, не обеспечивающий компа­нии создание конкурентных преимуществ и не способный дать толчок развитию компании.

<< | >>
Источник: Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж.. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. 1998

Еще по теме АНАЛИЗ ОБЩЕЙ СИТУАЦИИ В ОТРАСЛИ И КОНКУРЕНЦИИ В НЕЙ:

  1. Методы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней
  2. Проведение анализа отрасли и конкуренции
  3. Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях
  4. Стратегии для конкуренции в новых отраслях
  5. Стратегия для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости
  6. Соперничество с гигантом отрасли: конкуренция с Wal-Mart
  7. Анализ развития отраслей промышленности
  8. 4.2.1. Оценка сложившейся ситуации в экспортно-ориентированных отраслях и принципы ее изменения
  9. 62. В чем отличие подхода к анализу «монополии и конкуренции» Э. Чемберлина от концепции Дж. Робинсон?
  10. 2. Методы анализа ситуации
  11. Анализ политической ситуации
  12. Анализ предвыборной ситуации
  13. 2. Методы анализа ситуации