<<
>>

Анализ стратегического соответствия

Смысл следующего аналитического шага заключается в опреде­лении того, насколько хорошо каждое хозяйственное подразде­ление вписывается в общую бизнес-картину компании, соответ­ствует ей.

Соответствие должно рассматриваться под двумя уг­лами зрения: 1) имеет ли хозяйственное подразделение ценное стратегическое соответствие с другими видами деятельности, в которые диверсифицируется компания (или имеет возможность диверсифицироваться); 2) хорошо ли бизнес-единица1 вплетает­ся в стратегию компании (тесно

[1] В данном случае термин “бизнес-единица” употребляется как синоним поня­тий “хозяйственное подразделение”, “вид бизнеса” и “вид деятельности”. — Прішеч. научи, ред.

ли с ней связана) или является выгодным дополнением к хозяйственному портфелю. Бизнес является стратегически более привлекательным, если обладает возможностями совместной деятельности, передачи навыков и товарной марки, что усиливает конкурентное преимущество, и если соответствует общему стратегическому направлению разви­тия компании. Бизнес является ценным с финансовой точки зрения, если он вносит сущест­венный вклад в достижение оп­ределенных целей корпорации (по росту продаж, по обеспече­нию уровня показателя ROI выше среднего и т. д.) и если он существенно увеличивает общий доход компании. Так же, как и бизнес-единицы, не перспективные с точки зрения получения прибыли, хозяйственные подразделения, не вписывающиеся в общую бизнес-картину, не соответствующие ей, являются кан­дидатами на' исключение из сферы деятельности корпорации. Фирмы, ориентирующиеся на связанную диверсификацию, ско­рее всего должны избавляться от видов бизнеса с незначитель­ным стратегическим соответствием или вообще отсутствием та­кового, если только эти виды бизнеса не являются необычайно хорошим источником финансов или не имеют прекрасных воз­можностей роста.

Хозяйственные подразделения, не имеющие стратегического соответст­вия, должны рассматриваться как кандидаты на исключение, если толь­ко финансовые результаты их дея­тельности не являются выдающимися.

<< | >>
Источник: Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж.. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. 1998

Еще по теме Анализ стратегического соответствия:

  1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
  2. Стратегический анализ
  3. 5.3. Стратегический анализ
  4. АНАЛИЗ СРЕДЫ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
  5. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ
  6. Стратегическое рыночное управление: исторический анализ
  7. Перспективы взаимодействия РФ и ЕС в контексте заключения нового Соглашения о стратегическом партнерстве и сотрудничестве: анализ основных направлений
  8. Понятие «стратегическая стабильность». Пути обеспечения и поддержания стратегической стабильности в условиях перехода к многополюсному миру
  9. Стратегическое видение и стратегический оппортунизм
  10. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом