ГЛОБАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ
Большинство менеджеров страдают близорукостью. Даже
сегодня, когда границы конкурентной арены стираются, они не
видят дальше собственного носа, т. е. далее географически
наиболее близких к ним покупателей.
Кеничи Омае
Мощнейшая сила движет сближением мира, и эта сила —
технологии... Результатом является новая коммерческая
реальность: формирование глобальных рынков
стандартизированных товаров, рынков невиданной доселе
величины.
Теодор Левит
Мой риск не одному я вверил судну, не одному и месту.
Уильям Шекспир
Многие фирмы рассматривают глобальную деятельность как необходимое условие эффективной конкуренции. Глобальная стратегия отличается от мультивнутренней или мультинациональной, когда компания специально разрабатывает для разных стран и автономно реализует самостоятельные стратегии. Так, компания розничной торговли может открыть в разных странах несколько практически не связанных между собой и функционирующих независимо друг от друга групп магазинов. Управление мультивнутренней деятельностью осуществляется по принципу портфеля из независимых предприятий, когда компания принимает для каждой страны, в которой она оперирует, особые инвестиционные решения.
Глобальная стратегия, напротив, разрабатывается и внедряется во всемирной среде, в которой взаимосвязи между рынками различных стран используются для создания синергизма, достижения эффекта масштаба, стратегической гибкости и возможностей с целью совместного применения программ и сокращения производственных издержек.
Глобальная стратегия способна обеспечить фирме стратегическое преимущество или нейтрализовать преимущества конкурента. Например, товары и маркетинговые программы, разработанные на одном рынке, могут использоваться и на другом. Или компания получает возможность воспользоваться возникающим на глобальном рынке эффектом масштаба или экономией, связанными с использованием относительно недорогих рабочей силы, сырья, материалов. Операции одновременно в нескольких странах способствуют повышению степени гибкости фирмы, а также созданию значимых устойчивых конкурентных преимуществ (УКП).
Глобальная компания получает возможность, реагируя на набирающие силу тенденции или действия конкурентов, перемещать капитал и саму деятельность по всему миру. Производство может быть размещено так, чтобы обойти барьеры на входе и тем самым получить доступ к целевому рынку.Даже если компания не имеет возможности применить глобальную стратегию, проведение внешнего анализа в глобальном масштабе пойдет ей только на пользу. Знание конкурентов, рынков и имеющих место в других странах тенденций может оказать большую помощь в определении возможностей, угроз и стратегических неопределенностей. Конечно, глобальный внешний анализ является более сложным, так как в «игру» вступают разные культуры, различные экономические системы и политические риски.
Глобальная стратегия предполагает получение ответов на следующие вопросы.
1. Должна ли компания становиться глобальной, выходя на рынки других стран?
2. В каких странах должны продаваться товары или услуги компании и какая доля рынка должна быть достигнута в каждой из этих стран?
3. Какая степень стандартизации предложения товара или услуги необходима?
4. В какой степени будут стандартизированы торговая марка и маркетинговая деятельность (позиции марки, реклама и ценообразование)?
5. Как следует управлять торговой маркой в глобальном масштабе?
6. В какой степени следует использовать стратегические альянсы для выхода на рынки других стран?
Далее мы рассмотрим стоящие за глобальными стратегиями мотивы; затем обсудим процесс выбора страны для выхода на новые рынки, отличия стандартизации от кастомизации, управление глобальной торговой маркой; и в заключение поговорим о роли альянсов в глобальных стратегиях.
Еще по теме ГЛОБАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ:
- Мотивы глобальных стратегий
- Глобальная стратегия США
- Контуры новой глобальной стратегии
- Попытки и стратегии регулирования глобальной миграции
- Глобальная контртеррористическая стратегия Организации Объединенных Наций
- Дискуссии о глобальной стратегии США на рубеже ХХ-ХХІ веков
- Новая экономическая стратегия: трансформация модели экономического роста и поиски места в новой глобальной экономической системе
- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ: "ГЛОБАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ" ИЛИ ГЛОБАЛЬНЫЙ ПОЛИТИЧЕСКИЙ РЫНОК?
- Збигнев Бжезинский. Выбор. Глобальное господство или глобальное лидерство, 2005
- Глобальные проблемы и императив глобального регулирования
- ТРИ ЗАДАЧИ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИИ: ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ, УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ, РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ
- Структура и особенности Стратегии национальной безопасности России (дать анализ одного или двух положений Стратегии).
- 6.3.3. Реализация стратегии. Стратегия и тактика
- Стратегия управления персоналом организации. Ситуация «РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМБИНАТА»
- ХАРАКТЕРИСТИКИ ГЛОБАЛЬНОГО МИРА
- ГЛОБАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ.
- Глобальное телевидение
- 5.1 Глобальный контекст
- Тема 17. ГЛОБАЛЬНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ
- Мировые рынки глобальные проблемы