<<
>>

Ключевые моменты

Задача руководства по выработке направления развития включа­ет разработку целей, постановку задач и формулирование стра­тегии. На ранней стадии процесса выработки направления управляющим нужно сформировать представление о том, куда вести организацию и ответить на вопрос “что такое наш бизнес и каким он будет?” Хорошо обдуманная формулировка миссии компании помогает направить усилия организации по пути, ко­торый определило руководство, и создать сильное чувство орга­низационной идентичности.

Эффективное стратегическое виде­ние должно быть ясным, способным бросить вызов и вдохнов­ляющим, оно готовит фирму к будущему и имеет смысл в дан­ной рыночной обстановке. Хорошо обдуманная и хорошо сфор­мулированная миссия служит вехой на долгосрочном направле­нии развития компании и побуждает служащего покупать акции.

Вторым шагом по выработке направления является поста­новка стратегических и финансовых целей, которых должна дос­тичь организация. Цели превращают миссию компании в спе­цифическое задание для исполнения. Согласованные и постав­ленные цели должны быть трудными, но достижимыми, должны быть оговорены сроки и методы их исполнения. Другими слова­ми, цели должны быть соразмерными и иметь конечные сроки исполнения.

Третий шаг включает в себя выработку стратегии для дости­жения целей, поставленных в каждой области деятельности ор­ганизации. Корпоративная стратегия необходима для достиже­ния целей на уровне корпорации, деловые стратегии — на уров­не хозяйственного подразделения. Функциональные стратегии необходимы, чтобы определить задания для исполнения каждым функциональным отделом, а операционные стратегии нужны, чтобы достичь целей, поставленных перед каждой оперативной или географической единицей. В действительности стратегиче­ский план организации представляет собой совокупность унифицированных и взаимосвязанных стратегий. Как показано в табл.

2.1, различные стратегические проблемы адресованы на каждый управленческий уровень выработки стратегии. Как пра­вило, выработка стратегии скорее является задачей сверху вниз, чем наоборот. Стратегия нижнего уровня поддерживает и до­полняет стратегию высшего уровня и вносит вклад в достижение целей на более высоком уровне, охватывающем всю компанию.

Стратегия формируется как внешними, так и внутренними условиями. Основное внешнее окружение — это социальные, политические, регулирующие и общественные факторы; привлекательность отрасли; рыночные возможности и угрозы для ком­пании. Главные внутренние условия следующие: сильные и сла­бые стороны компании, конкурентные возможности, личные амбиции, философия и этика управляющих, общая культура компании и общие ценности. Хорошая стратегия в идеале долж­на четко соответствовать всем этим условиям.

Существуют четыре основных пути для управления процес­сом формирования стратегии в организации: главный стратеги­ческий подход, когда главный управляющий сам выступает в качестве архитектора стратегии; подход “делегирование полно­мочий”; совместный подход и инициативный подход. Все под­ходы имеют сильные и слабые стороны и могут привести к успеху или провалу. Это зависит от того, насколько хорошо идет управление тем или иным подходом, от мастерства при выработке стратегии и от суждений индивидов, вовлеченных в процесс.

<< | >>
Источник: Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж.. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. 1998

Еще по теме Ключевые моменты:

  1. Ключевые моменты
  2. Ключевые моменты
  3. Ключевые моменты
  4. Ключевые моменты
  5. Ключевые моменты
  6. Ключевые моменты
  7. Ключевые моменты
  8. Ключевые моменты
  9. Ключевые моменты
  10. 45. Специфика антиглобалистского мирового движения. Положительные и отрицательные моменты.