<<
>>

Комбинированные стратегии диверсификации

Рассмотренные шесть подходов к диверсификации корпорации не являются взаимоисключающими. Они могут применяться в различных комбинациях и порядке, предоставляя компаниям большие возможности при определении собственной стратегии диверсификации в зависимости от конкретных условий. Наибо­лее популярны следующие варианты формирования хозяйствен­ного портфеля при диверсификации компании:

• Компания с доминирующей направленностью, чьи ресурсы сконцентрированы в основном в одной базовой отрасли, но хозяйственный портфель, тем не менее, содержит небольшое количество предприятий в других сферах деятельности (их оборот, как правило, не превышает одной трети от общего объема продаж).

• Узко диверсифицированная компания, имеющая несколько (от двух до пяти) основных направлений деятельности, свя­занных между собой.

• Широко диверсифицированная компания, портфель которой содержит большое количество родственных в основном предприятий.

• Многоотраслевая компания, диверсифицированная по не­скольким несвязанным направлениям, но включающая в се­бя ряд связанных предприятий в рамках каждого направле­ния, т. е. несколько не связанных между собой групп родст­венных предприятий.

В каждом из этих случаев сфера распространения конкрет­ных направлений деятельности компании может быть ограниче­на рамками одной области, региона, страны, группы стран или же вообще не иметь таких рамок. Таким образом, компания может быть конкурентоспособна на местном уровне в одних отраслях, на национальном в других и на международном в третьих.

<< | >>
Источник: Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж.. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. 1998

Еще по теме Комбинированные стратегии диверсификации:

  1. Стратегии диверсификации
  2. КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
  3. Стратегии транснациональной диверсификации
  4. Стратегии диверсификации в неродственные отрасли
  5. Комбинированный подход к оценке деятельности работников
  6. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
  7. Неродственная диверсификация
  8. От узкой специализации к диверсификации
  9. Родственная диверсификация
  10. Диверсификация в родственные отрасли
  11. Создание ценности для акционеров: аргументы в поддержку диверсификации
  12. ТРИ ЗАДАЧИ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИИ: ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ, УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ, РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ
  13. Диверсификация экономического роста и выход азиатских стран на первые места по объему экономики