<<
>>

КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ

... покупать или не покупать: вот в чем вопрос.

Роберт Дж. Терри

Стратегия — это осторожное исследование плана действий, которое разовьет конку­рентное преимущество в бизнесе и умножит его.

БрюсД. Хендерсон

В этой главе, как и в следующей, мы поднимаемся на новую ступень в иерархии формулирования стратегии. Акценты сме­щаются с разработки стратегии для компании, занятой лишь одним видом деятельности, на разработку стратегии для дивер­сифицированной компании. Поскольку диверсифицированную компанию можно рассматривать как набор отдельных видов предпринимательской деятельности, формулирование стратегии на этом уровне является более широкомасштабной задачей, не­жели на уровне узкоспециализированной фирмы.

На однопрофильных предприятиях конкуренция идет только в рамках од­ной отрасли, и руководство должно найти успешные пути кон­курентной борьбы. В диверсифицированной компании менед­жерам необходимо создать стратегию для мультибизнеса, много­отраслевой стратегический план действий для ряда отличных друг от друга подразделений предприятия, работающих в разных отраслях.

Как уже отмечалось в гл. 2, корпоративная стратегия дивер­сифицированной компании концентрируется на:

1. деятельности по продвижению компании в отрасли, вы­бранной для диверсификации (основными вариантами здесь являются либо покупка компании, работающей в целевой отрасли, либо создание совместного предприятия с другой компанией с целью вхождения в новую отрасль, либо создание и развитие новой компании с нуля);

2. мерах по улучшению долгосрочной работы с портфелем деловой активности компании при условии, что диверси­фикация уже достигнута (усиление конкурентных пози­ций фирмы в соответствующих отраслях, свертывание тех видов деятельности, которые уже не вписываются в дол­госрочные планы руководства, а также расширение сфе­ры функционирования фирмы);

3. попытках использовать любые стратегические преимуще­ства, связанные с хозяйственным портфелем компании, и превратить их в конкурентное преимущество;

4. оценке перспектив рентабельности для каждого из под­разделений предприятия и стягивании корпоративных ре­сурсов туда, где существуют наиболее привлекательные стратегические возможности для роста.

Эти четыре задачи достаточно трудоемки, поэтому необхо­димо, чтобы менеджеры верхнего эшелона управления в основ­ном воздерживались от детального вхождения в технику реализации стратегий на более низких уровнях управления, а делеги­ровали свои полномочия по разработке стратегии руководителям соответствующих структурных подразделений.

В этой главе мы рассмотрим общие типы корпоративных диверсификационных стратегий и опишем, как компания может использовать диверсификацию для создания или усиления конкурентного преимущества каждого структурного подразделения. В гл. 8 мы рассмотрим технику и процедуры для оценки стра­тегической привлекательности хозяйственного портфеля дивер­сифицированной компании.

<< | >>
Источник: Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж.. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. 1998

Еще по теме КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ:

  1. Комбинированные стратегии диверсификации
  2. Стратегии диверсификации
  3. Стратегии транснациональной диверсификации
  4. Стратегии диверсификации в неродственные отрасли
  5. Разработка корпоративной стратегии
  6. Корпоративные стратегии восстановления, экономии и реструктуризации портфеля
  7. Руководящие принципы управления процессом разработки корпоративной стратегии
  8. Создание корпоративной культуры, поддержи­вающей стратегию компании
  9. Корпоративная репутация. Способы оценки корпоративной репутации
  10. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
  11. Корпоративная репутация. Способы оценки корпоративной репутации
  12. От узкой специализации к диверсификации
  13. Неродственная диверсификация
  14. Родственная диверсификация