<<
>>

Определение текущей стратегии компании

Оценка хозяйственного портфеля диверсифи­цированной компании должна начинаться с четкого определения ее стратегии диверси­фикации.

Стратегический анализ диверсифициро­ванной компании начинается с оценки существующей стратегии организации и структуры ее деловой активности. Вспом­ните табл. 2.2, из которой следует, что вывод о перспективах корпоративной стра­тегии диверсифицированной компании можно сделать на основании следующей информации:

• Какова степень диверсификации фирмы (что характеризуется отношением валового объема продаж к операционной прибыли, полученной каждым хозяйственным подразделением, а также тем, насколько широка или узка база диверсификации).

• Сформирован ли портфель фирмы на базе связанной или несвязанной диверсификации или на основе сочетания этих двух видов?

• Проводятся ли компанией операции в основном внутри страны, носят ли они многонациональный или глобальный характер?

• Какой характер носят предпринимаемые меры, направлен­ные на развитие ключевых хозяйственных подразделений и/или усиление существующих позиций?

• Делаются ли шаги по расширению портфеля и освоению новых отраслей?

• Предпринимаются ли попытки избавиться от убыточных или непривлекательных хозяйственных подразделений?

• Какие усилия, направленные на получение выгод от стратеги­ческих взаимосвязей, предпринимает корпоративное управле­ние и как используется диверсификация для создания кон­курентных преимуществ?

• Какие соотношения имеют капиталовложения в каждое из хозяйственных подразделений?

Определение текущей корпоративной стратегии закладывает основу для ее объективного анализа и впоследствии для ее кор­ректировки и внесения изменений, которые, по мнению руководства, считаются приемлемыми.

<< | >>
Источник: Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж.. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. 1998

Еще по теме Определение текущей стратегии компании:

  1. Разработка стратегии: третья задача определения направления развития компании
  2. § 4. Определение текущей ценности ресурсов – дисконтирование
  3. Установление целей: вторая задача определения направления развития компании
  4. Создание корпоративной культуры, поддержи­вающей стратегию компании
  5. Разработка стратегического видения и миссии фирмы: первая задача определения направления развития компании
  6. Основные подходы к определению стратегии управления персоналом
  7. Понятие, сущность, и значение текущего планирования
  8. Статья 5. Текущие платежи
  9. Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования
  10. Понятие, сущность и значение текущего планирования
  11. Текущие задачи