Особенности принятия стратегических решений. Основные стадии выполнения стратегии
В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль принадлежит высшему руководству.
Его деятельность на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов.Первый этап — углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. На данном этапе решаются следующие основные задачи:
• Уяснение сущности выдвинутых целей, выработанных стратегией, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды.
• Доведение идей стратегического плана и смысла целей до сотрудников предприятия с целью подготовки условий для их вовлечения в процесс реализации стратегий.
Второй этап — разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов. На этом этапе проводится оценка ресурсов, их распределение и приведение в соответствие с реализуемыми стратегиями. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать развитию ресурсов. Например, это могут быть программы повышения квалификации сотрудников.
На третьем этапе высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру.
Четвертый этап состоит в проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Для этого составляется сценарий возможного сопротивления изменениям, разрабатываются мероприятия по устранению или уменьшению до минимума реального сопротивления и закреплению проведенных изменений.
Пятый этап — корректировка стратегического плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства.
Еще по теме Особенности принятия стратегических решений. Основные стадии выполнения стратегии:
- Функция учета и анализа хода выполнения принятых решений
- Сущность и содержание функции контроля за выполнением принятых решений
- Сущность и содержание функции контроля хода выполнения принятых решений
- Сущность и содержание функции контроля хода выполнения принятых решений
- Функция мотивации в выполнении принятых решений+№45 Сущность содержательных теорий мотивации
- Функция мотивации персонала в выполнении принятых решений. Сущность содержательных теорий мотивации
- Функция мотивации персонала в выполнении принятых решений. Сущность процессуальных теорий мотивации
- Функция мотивации персонала в выполнении принятых решений. Сущность процессуальных теорий мотивации
- Функция мотивации персонала в выполнении принятых решений. Сущность содержательных теорий мотивации
- Функция мотивации персонала в выполнении принятых решений. Сущность процессуальных теорий мотивации
- Особенности принятия внешнеполитических решений в современной России
- Особенности государства как субъекта принятия решений
- Типы и стадии политического процесса. Процесс принятия и реализация политических решений
- Понятие и основные подходы к принятию решений
- Организация реализации принятых решений как одна из основных функций менеджмента