<<
>>

Особенности принятия стратегических решений. Основные стадии выполнения стратегии

В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль принадлежит высшему руководству.

Его деятельность на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов.

Первый этап — углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. На данном этапе решаются следующие основные задачи:

• Уяснение сущности выдвинутых целей, выработанных стратегией, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды.

• Доведение идей стратегического плана и смысла целей до сотрудников предприятия с целью подготовки условий для их вовлечения в процесс реализации стратегий.

Второй этап — разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов. На этом этапе проводится оценка ресурсов, их распределение и приведение в соответствие с реализуемыми стратегиями. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать развитию ресурсов. Например, это могут быть программы повышения квалификации сотрудников.

На третьем этапе высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру.

Четвертый этап состоит в проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Для этого составляется сценарий возможного сопротивления изменениям, разрабатываются мероприятия по устранению или уменьшению до минимума реального сопротивления и закреплению проведенных изменений.

Пятый этап — корректировка стратегического плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства.

<< | >>
Источник: к.э.н., доцент Полушкин О.А.. Стратегический менеджмент. 2007

Еще по теме Особенности принятия стратегических решений. Основные стадии выполнения стратегии:

  1. Функция учета и анализа хода выполнения принятых решений
  2. Сущность и содержание функции контроля за выполнением принятых решений
  3. Сущность и содержание функции контроля хода выполнения принятых решений
  4. Сущность и содержание функции контроля хода выполнения принятых решений
  5. Функция мотивации в выполнении принятых решений+№45 Сущность содержательных теорий мотивации
  6. Функция мотивации персонала в выполнении принятых решений. Сущность содержательных теорий мотивации
  7. Функция мотивации персонала в выполнении принятых решений. Сущность процессуальных теорий мотивации
  8. Функция мотивации персонала в выполнении принятых решений. Сущность процессуальных теорий мотивации
  9. Функция мотивации персонала в выполнении принятых решений. Сущность содержательных теорий мотивации
  10. Функция мотивации персонала в выполнении принятых решений. Сущность процессуальных теорий мотивации
  11. Особенности принятия внешнеполитических решений в современной России
  12. Особенности государства как субъекта принятия решений
  13. Типы и стадии политического процесса. Процесс принятия и реализация политических решений
  14. Понятие и основные подходы к принятию решений
  15. Организация реализации принятых решений как одна из основных функций менеджмента