<<
>>

Предисловие

При подготовке шестого издания данного учебника мы поставили себе целью доходчиво и интересно изло­жить то, что каждый студент — старшекурсник или слушатель программы MBA — должен знать о разработ­ке, внедрении и исполнении деловых стратегий (это от­ражено и в названии книги). От издания к изданию увеличивалось количество вносимых в текст изменений и все более углубленно рассматривались различные во­просы. Вы найдете в учебнике новую и более широкую трактовку реализации стратегии, основанную как на академических исследованиях, так и на практическом опыте, а также новые разделы, посвященные последним достижениям в области стратегического анализа и раз­работки стратегии.

Настоящее издание отличается чет­кой и взаимоувязанной структурой, акцентированием внимания на технике аналитической работы, а также тем, что заставляет читателя мыслить стратегически.

Появление новых концепций, аналитических инст­рументов, методов управления определяет необходи­мость внесения изменений в каждое последующее из­дание. В то время как в предшествующих изданиях но­вые темы и новые трактовки включались в основном в главы, связанные со стратегическим анализом и разра­боткой стратегий (в течение многих лет более быстры­ми темпами развивались исследования в области разра­ботки стратегии, а не ее исполнения), в настоящем из­дании изменения в большей степени коснулись глав, где рассматриваются вопросы реализации стратегий.

Стало очевидным, что со времени предыдущего из­дания произошли некоторые фундаментальные измене­ния в теории и практике менеджмента. В книгах, жур­налах и деловой прессе опубликовано большое количе­ство материалов с результатами исследований и данны­ми о том, как компании используют новые инструмен­ты и методы для того, чтобы пересмотреть свои подхо­ды к ведению бизнеса, направления деятельности, обеспечить конкурентоспособность, достичь более вы­соких результатов в своей области. Компании во всем мире реорганизуют свою работу, ориентируясь на ко­манды, перестраивая ключевые виды деятельности, соз­давая системы общего менеджмента качества, конкури­руя на базе организационных возможностей (так же как и дифференциации продукции) и строя более «плоские», с меньшим числом уровней организационные структуры управления.

Эти новые подходы к внутренней организации ком­пании — не просто стратегически незначимые допол­нения к обычному здравому смыслу, когда речь идет о том, как лучше управлять. Каждый из них является ценным (в своем роде) инструментом реализации стра­тегии — инструментом, сила которого значительно воз­растает, если его рассматривают и используют как со­ставную часть общих усилий фирмы по более эффек­тивному исполнению стратегий. Включение описания этих новых инструментов реализации стратегии в шес­тое издание позволило в значительной степени пере­смотреть материал, касающийся исполнения стратегии. Мы увеличили материал книги на три главы, что сдела­ло ее структуру более четкой и взаимоувязанной, обес­печивающей развитие стратегического мышления. В круг рассматриваемых вопросов вошли проблемы пере­дачи полномочий (права принятия решений), формы организации команд и процессов, уменьшение числа уровней структур управления, создание главных досто­инств и соответствующих организационных возможно­стей, реинжиниринг, программы наилучшей практики, общего менеджмента качества и обеспечения здоровой корпоративной культуры (в противовес нездоровой культуре). Результатом этого является подход к внедре­нию и реализации стратегии, основанный на здравом смысле и учитывающий как последние научные дости­жения, так и современную практику менеджмента.

В других главах учебника вы найдете новые разделы, касающиеся техники оценки позиций фирмы, анализа цепочек ценностей, конкурентного преимущества, по­строенного на опыте и компетентности, вынесения за пределы компании неосновных видов деятельности, вертикальной интеграции, расчета издержек по видам деятельности (который согласуется с концепцией цепо­чек ценностей и стратегическим анализом затрат), а также ответ на вопрос: «Почему стратегия частично планируется, а частично является ответом на изменение окружающей среды?». Данное издание, как и предыду­щее, полностью охватывает все глобальные исследова­ния по стратегическому менеджменту, выдающиеся ра­боты по вопросам этики и социальной ответственности. Каждая глава содержит формулировки принципов стра­тегического менеджмента, а текст в рамках — базовых концепций. В них отражена основная суть изложенной информации. Значительная переработка материала каж­дой главы с целью более четкого его представления по­зволила нам включить в книгу новые данные и разделы, что должны приветствовать читатели и особенно те из них, кто примет наши рекомендации на вооружение.

Артур А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд

<< | >>
Источник: Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж.. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. 1998

Еще по теме Предисловие:

  1. ПРЕДИСЛОВИЕ
  2. Предисловие
  3. ПРЕДИСЛОВИЕ
  4. Предисловие
  5. ПРЕДИСЛОВИЕ
  6. Предисловие
  7. ПРЕДИСЛОВИЕ
  8. ПРЕДИСЛОВИЕ
  9. ПРЕДИСЛОВИЕ
  10. Предисловие
  11. ПРЕДИСЛОВИЕ
  12. ПРЕДИСЛОВИЕ
  13. Предисловие
  14. ПРЕДИСЛОВИЕ
  15. ПРЕДИСЛОВИЕ
  16. Предисловие
  17. Предисловие
  18. Предисловие
  19. Предисловие
  20. Предисловие