<<
>>

Преимущества и недостатки для первопроходца

Когда сделать стратегический шаг, часто так же важно, как и ка­кой шаг сделать. Нужный момент особенно важен для того, чтобы получить преимущества первопроходца и избежать дополнитель­ных трудностей. Фирма, первая инициирующая стратегические шаги, может получить высокие результаты, когда: 1) инициатор­ство помогает создать имидж компании и репутацию у покупате­лей; 2) более ранние контракты с поставщиками сырья, новых технологий, каналов сбыта могут способствовать созданию абсо­лютных преимуществ по издержкам по сравнению с конкурента­ми; 3) первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки; 4) стремление устано­вить и использовать первоначальное преимущество и шаги, пред­принятые в этом направлении, делают попытки имитации слиш­ком тяжелыми и непривлекательными.

Чем больше преимуществ у первопроходца существует, тем более привлекательным стано­вится первым сделать этот шаг.

Однако и ожидание не всегда является конкурентно неудач­ным подходом. Недостатки для первопроходца (или преимуще­ства для ожидающего) возникают, когда: I) идти первым значительно дороже, чем следовать за лидером и использовать накоп­ленный эффект кривой опыта лидера; 2) технологические изме­нения происходят так быстро, что первые инвестиции скоро перестают быть эффективными (это позволяет последователям получить преимущества в использовании продукции следующего поколения или более эффективных технологий); 3) ожидающему значительно проще проникнуть на рынок, так как покупатели не всегда сохраняют верность первопроходцам; 4) трудно приоб­ретенные навыки и созданные ноу-хау лидерами рынка могут быть легко скопированы или даже усовершенствованы идущими сзади. Фактор времени, следовательно, является важной состав­ляющей при принятии решения о том, быть ли агрессивным или осторожным, выполняя определенные шаги.

<< | >>
Источник: Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж.. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. 1998

Еще по теме Преимущества и недостатки для первопроходца:

  1. Принципы, преимущества и недостатки международного труда
  2. Преимущества и недостатки функционирования СЭЗ
  3. 16. Функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  4. 15. Линейная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  5. Механистический и органический типы организаций: преимущества и недостатки
  6. 17. Линейно-штабная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  7. 18. Линейно-функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  8. Школа человеческих отношений: общая характеристика, преимущества и недостатки
  9. 20. Органический тип структур управления (проектная и матричная), преимущества и недостатки
  10. 65. БАНКОВСКИЕ СЕРТИФИКАТЫ: ПОНЯТИЕ, ПОРЯДОК ВЫПУСКА И ПОГАШЕНИЯ, ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ