<<
>>

Преимущества стратегического подхода к управлению

Цель этой книги — показать, что хорошее управление непремен­но требует от руководителей стратегического мышления и умения разрабатывать стратегию. Сегодняшним менеджерам приходится думать стратегически о положении, в котором находится компа­ния, и о влиянии, которое на неё оказывают меняющиеся усло­вия. Они вынуждены анализировать внешнюю среду достаточно тщательно, чтобы знать, когда вносить изменения в стратегию. Они должны быть достаточно хорошо знакомы с деятельностью компании, чтобы знать, какие изменения вносить в стратегию.

Другими словами, стратегическое управление является фундамен­том общего подхода к управлению всей компанией. Исполни­тельный директор одной из преуспевающих компаний удачно сформулировал эту мысль: “В основном наши конкуренты знают те же самые фундаментальные концепции, методы и подходы, что и мы, и они также имеют все возможности для скрупулезного следования им, как и мы. Зачастую разница в уровне достигнутого ими и нами успеха заключается в относительной тщательности и дисциплинированности, с которой мы и они разрабатываем и исполняем свои стратегии на будущее”.

Преимуществами стратегического мышления, имеющего первостепенное значение, и осознанного стратегического управ­ления (в противоположность свободной импровизации, интуи­ции или бездеятельности) являются: 1) обеспечение направлен­ности всей организации на ключевой аспект стратегии: “что мы стараемся делать и чего добиваемся?”; 2) необходимость менед­жеров более четко реагировать на появляющиеся перемены, но­вые возможности и угрожающие тенденции; 3) возможность для менеджеров оценивать альтернативные варианты капитальных вложений и расширения персонала, т.е. разумно переносить ресурсы в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты; 4) возможность объединить решения руководителей всех уровней управления, связанных со стратегией; 5) создание среды, благоприятствующей активному руководству и противо­действующей тенденциям, которые могут привести лишь к пас­сивному реагированию на изменение ситуации1.

Пятое преимущество, заключающееся в поощрении актив­ного управления, а не в простом реагировании на внешние фак­торы, приводит к тому, что новаторские стратегии могут стать ключом к улучшению результатов деятельности компании в долгосрочном плане. Из истории бизнеса известно, что высоких

[1] В такой ситуации фирма вынуждена постоянно занимать оборонительную позицию. — Примеч. научн. ред.

результатов добивались обычно компании инициативные и ве­дущие, а не те, которые просто реагировали на изменившиеся условия или защищались. Преуспевающие компании предпри­нимают стратегические наступления для обеспечения устойчи­вого конкурентного преимущества, а затем используют свою долю рынка, чтобы достичь превосходных финансовых результа­тов. Энергичное выполнение творческой, неординарной стра­тегии может вывести фирму на ведущие позиции, обеспечивая продвижение ее товаров или услуг до тех пор, пока они не ста­нут стандартом в данной отрасли.

В заключение нашего вводного обзора мы даем определения ключевых терминов, которые будут неоднократно использовать­ся в последующих главах1.

Стратегическое видение — перспективный взгляд на направ­ления развития деятельности организации, базовая концепция того, что организация пытается сделать и чего достичь.

Предназначение (миссия) организации — ответ на вопрос: “В чем заключается наша деятельность и чем мы будем занимать­ся?”, который предлагается клиентам фирмы. Формулирование миссии подчеркивает основное содержание и направления дея­тельности организации.

Финансовые цели — намеченные руководством цели, которые организация должна достигнуть в финансовой сфере.

Стратегические цели — намеченные руководством цели для усиления позиций организации и её конкурентоспособности.

Долгосрочные цели — результаты, которые должны быть дос­тигнуты либо в течение следующих трех-пяти лет, либо посто­янно достигаться из года в год.

Краткосрочные цели — ближайшие цели организации; крат­косрочные цели направлены на улучшение работы организации и отражают, насколько быстро руководство старается достичь долгосрочных целей.

Стратегия — совокупность всех действий управляющих, спо­собствующих достижению целей организации; действующая стратегия компании частично спланирована и частично реаги­рует на изменяющиеся обстоятельства.

[1] В конце книги приведен более подробный глоссарий, составленный научными редакторами русского перевода. — Примеч. научн. ред.

Стратегический план — документ, содержащий цель органи­зации, ее направления развития, долгосрочные и краткосрочные задачи и стратегию.

Формулировка стратегии — функция управления, заключаю­щаяся в формировании миссии организации, определении це­лей деятельности и создании стратегии. Конечным продуктом формулировки стратегии является стратегический план.

Осуществление стратегии — весь объем управленческой дея­тельности, связанный с претворением выбранной стратегии в жизнь, контролем за ее выполнением и достижением намечен­ных задач.

В следующих главах мы рассмотрим функции менеджеров, связанных с разработкой стратегии, и методы стратегического анализа более детально. Когда вы осилите книгу до конца, вы увидите, что два основных фактора отличают хорошо управляе­мые организации от всех остальных: 1) лучшая разработка стра­тегии и предпринимательство и 2) компетентное осуществление и исполнение выбранной стратегии. Никуда не деться от того фак­та, что уровень управленческой разработки стратегии значительно отражается на результатах деятельности организации. Компания, у которой нет четкого направления развития, цели и задачи неясны или не определены, стратегия запутана или имеет серьезные не­достатки, является компанией, показатели которой, возможно, уже страдают, деятельность в долгосрочном плане под угрозой, а ее руководство неспособно, мягко говоря, управлять.

<< | >>
Источник: Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж.. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. 1998

Еще по теме Преимущества стратегического подхода к управлению:

  1. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом
  2. Система стратегического управления персоналом организации. Ситуация «РЕОРГАНИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
  3. Стратегический подход к кризисным ситуациям
  4. 3. ДИПЛОМАТИКО-СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД РАЙМОНА АРОНА
  5. 15. Линейная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  6. 16. Функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  7. 18. Линейно-функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  8. 17. Линейно-штабная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  9. 20. Органический тип структур управления (проектная и матричная), преимущества и недостатки
  10. Реализация стратегии управления персоналом. Ситуация «РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ДОСТИЖЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»