<<
>>

Ранжирование хозяйственных подразделений по инвестиционному приоритету

Используя информацию и результаты предшествующих этапов оценки, разработчики корпоративной стратегии могут проранжировать хозяйственные подразделения по приоритетности ка­питаловложений и принять решение об общем стратегическом направлении развития каждой бизнес-единицы.

Задачей в дан­ном случае является определение того, куда корпорация будет направлять свои финансовые ресурсы, какие хозяйственные подразделения наиболее приоритетны, а какие наименее при­оритетны для новых капиталовложений и финансовой поддерж­ки. Такое ранжирование должно облегчить руководству опреде­ление базового стратегического подхода для каждой бизнес­единицы: инвестирование и рост (агрессивная экспансия), укрепление и защита (защита существующих позиций и дополнительное инвестирование в случае необходимости), пересмотр и изменение положения (попробуйте передвинуть бизнес в более желательную позицию в матрице хозяйственного портфеля, обеспечив ему более желательную позицию в отрасли) или сбор урожая — сокращение (ликвидация). Решая вопрос о ликвида­ции какого-либо хозяйственного подразделения, менеджеры корпорации ориентируются на ряд характеризующих его крите­риев: привлекательность отрасли, конкурентная сила, стратеги­ческое соответствие другим видам деятельности, потенциал (прибыль, ROI, поток наличности), совместимость с корпора­тивными приоритетами, требования капиталовложений и цен­ность для портфеля ценовой активности корпорации.

Улучшение финансового положения диверсифицированной компании в длительной перспективе требует концентрации ресурсов компании на направлениях деятельности с хоро­шими или отличными перспективами развития и сокращения до минимума (или до нуля) инвестирования непер­спективных направлений.

Ранжируя хозяйственные под­разделения по инвестиционному приоритету, необходимо рас­смотреть вопрос о том, можно ли (и если можно, то как) ис­пользовать ресурсы и опыт корпорации для усиления конку­рентного положения конкрет­ного бизнеса. Потенциал корпорации в области передачи опыта и новых капиталовложений особенно важен тогда, когда часть ее хозяйственных подразделений имеет конкурентные позиции слабее, чем хотелось бы, и/или когда улучшение в какой-либо ключевой для успеха сфере может привести к существенным изменениям в деятельности подразделения. Потенциал также важен, когда корпоративная стратегия основывается на страте­гических соответствиях, создающих возможность передачи опы­та и навыков компании недавно приобретенным хозяйственным подразделениям для усиления их конкурентных возможностей.

<< | >>
Источник: Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж.. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. 1998

Еще по теме Ранжирование хозяйственных подразделений по инвестиционному приоритету:

  1. Сравнение деятельности хозяйственных подразделений
  2. Сравнение силы хозяйственных подразделений
  3. Основные приоритеты национальной безопасности и приоритеты устойчивого развития РФ
  4. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении
  5. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении
  6. 13.1. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении
  7. 1. Принципы государственной кадровой политики, их группировка и ранжирование
  8. 4. Инвестиционный климат и инвестиционные риски
  9. 11.3.2. Инвестиционный климат и инвестиционные риски
  10. 3. Положения о подразделениях
  11. Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями организации