<<
>>

Резюме

Зрелые отрасли — это непростая среда для фор­мулировки и применения стратегий бизнеса.

Конкуренция — ценовая в частности — явля­ется обычно сильным конкурентным преиму­ществом, которое трудно создать и сохранить: преимущество по издержкам уязвимо по отношению к имитаторам, а возмож­ности дифференцирования ограничены тенденцией к стандартизации.

Стабиль­ное конкурентное преимущество в зрелых отраслях вызвано превосходством вследствие эффекта масштаба или опытом и связано с получением выгоды за счет дифференцирования благодаря лояльности потребителей к данному брен­ду. Такие стратегии обычно используются в иерархических организациях с высокими уровнями специализации и формализации, централизованным при­нятием решений, ориентированных на максимизацию статической эффектив­ности. Повышение динамизма в зрелых отраслях вследствие международной конкуренции, экономической неустойчивости и большего давления имеет два последствия. Во-первых, изменились условия для достижения эффективности затрат. В динамической окружающей среде эффективность затрат меньше зависит от масштаба, специализации и жесткого контроля и больше — от быстро­го приспособления к переменам. Во-вторых, поскольку конкуренция стала бо­лее интенсивной, компании (особенно в передовых промышленно развитых странах) были вынуждены искать новые источники конкурентного преимуще­ства с помощью инноваций и дифференцирования. Сочетание эффекта масш­таба с быстрым реагированием и гибкостью и необходимой эффективности издержек с растущей потребностью в инновациях и дифференцировании ста­вит сложные стратегические и организационные задачи. Некоторые самые ус­пешные компании в зрелых отраслях ( Wal-Mart — в розничной торговле, ВР — в нефтегазовой промышленности, Nike — в индустрии спортивной одежды и обуви и Coca-Cola — в индустрии прохладительных напитков) достигли гибко­сти благодаря отказу от бюрократических структур и процедур, привлечению новых технологий, сочетающих разнообразие и гибкость с эффективностью зат­рат, поощрению ответственности у своих сотрудников и неуклонному пресле­дованию финансовых целей. Мы вернемся к некоторым из этих задач и тому, как фирмы решают их, в гл, 17.

<< | >>
Источник: Грант Р. М.. Современный стратегический анализ. 2008

Еще по теме Резюме:

  1. РЕЗЮМЕ
  2. Ситуация «Составление резюме»
  3. Нужно ли вам резюме?
  4. Резюме
  5. Резюме
  6. Резюме
  7. Резюме
  8. Резюме
  9. Резюме
  10. Резюме
  11. Резюме
  12. Резюме
  13. Резюме
  14. Резюме