<<
>>

Роль корпоративного управления

Каким образом корпоративный центр управляет генерацией стоимости? Мно­гопрофильная корпорация сводит воедино множество отдельных бизнесов под управлением штаб-квартиры корпорации.

Если такая структура добавляет сто­имости, то дополнительная прибыль, произведенная различными бизнесами, должна превысить затраты корпоративного штаба. Чтобы исследовать потен­циальную способность корпоративного управления добавлять стоимости, мы должны рассмотреть роль и функции корпоративных менеджеров. Понятно, что корпоративный центр отвечает за формулирование корпоративной страте­гии, которая включает решения о диверсификации, международной экспансии, поглощениях, прекращении инвестиций и распределении ресурсов между биз­несами.

Однако функции и обязанности корпоративного управления намного шире. Помимо определения и формирования бизнес-портфеля корпоративные менед­жеры выполняют административные и руководящие функции в реализации корпоративной стратегии, формулировании стратегии подразделений, коорди­нировании деятельности различных подразделений и воспитании всеобщей сплоченности, идентичности и направленности компании. Эти функции выхо­дят далеко за рамки того, что обычно понимают под «корпоративной стратеги­ей». Поэтому Гулд, Кэмпбелл и Александр определяют роль корпоративного штаба в многопрофильной компании как «корпоративный патронаж».8

Если цель корпоративных менеджеров в многопрофильной компании со­стоит в том, чтобы добавить стоимость тем бизнесам, которыми они управля­ют, то существуют три основные области, где они могут этого добиться:

• управление корпоративным портфелем, включая поглощения, прекраще­ние инвестирования, распределение ресурсов;

• осуществление руководства и контроля над отдельными бизнесами, вклю­чая влияние на формулирование бизнес-стратегии и управление финан­совой деятельностью;

• управление связями между бизнесами посредством распределения и пе­редачи ресурсов и способностей.

Давайте рассмотрим все эти виды деятельности корпоративных менедже­ров и определим условия, при которых они могут создавать стоимость.

<< | >>
Источник: Грант Р. М.. Современный стратегический анализ. 2008

Еще по теме Роль корпоративного управления:

  1. Типы корпоративного управления
  2. КОРПОРАТИВНОСТЬ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
  3. Истоки и признаки корпоративного управления
  4. Глава 10. Организация муниципального управления в условиях корпоративной экономики
  5. Корпоративная культура как потребность и фактор антикризисного управления
  6. Руководящие принципы управления процессом разработки корпоративной стратегии
  7. Роль и место регионального управления в системе управления народным хозяйством страны
  8. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией
  9. Корпоративная репутация. Способы оценки корпоративной репутации
  10. Корпоративная репутация. Способы оценки корпоративной репутации
  11. Корпоративная культура. Характеристика корпоративной культуры
  12. Корпоративная культура. Характеристика корпоративной культуры
  13. РОЛЬ ПРОФСОЮЗОВ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
  14. Глава 18. Роль профсоюзов в антикризисном управлении
  15. Роль человеческого капитала в системе антикризисного управления
  16. Роль стратегии в антикризисном управлении