<<
>>

Руководящие принципы управления процессом разработки корпоративной стратегии

Хотя формальный анализ и мозговая атака являются хорошим подспорьем при разработке корпоративной стратегии, в основе ее создания и развития лежит нечто большее. Редко сразу появляется всеобъемлющая глобальная формулировка общей корпоративной стратегии. Напротив, для того чтобы корпоративная стратегия большинства предприятий начала вырисовываться и развиваться, необходимо получить результаты исследования различных внут­ренних и внешних событий, прогнозирования развития, экспери­ментов, собрать больше информации, осмыслить существующие проблемы, узнать о различных имеющихся и новых возможно­стях, разработать специальную систему реагирования на неожи­данные кризисные ситуации, обеспечить полную согласованность при развитии стратегии, осознать все факторы, относящиеся к стратегии, оценить их важность и внутреннюю взаимосвязь.

Стратегический анализ не является чем-то, что администра­ция диверсифицированных компаний может осуществить единовременно и в полном объеме. Такие крупномасштабные ис­следования иногда проводятся по расписанию, но опыт показы­вает, что наиболее важные стратегические решения созревают постепенно, а не являются результатом периодически осуществ­ляемого полномасштабного анализа, сопровождаемого опера­тивными решениями. Обычно высшее руководство приближает­ся к главным стратегическим решениям постепенно, шаг за шагом, часто начиная со сформулированной в общем виде ис­ходной концепции, а затем дополняя, “настраивая” ее и изме­няя свое собственное мнение о ее содержании по мере того как поступает больше информации, результаты анализа подтвер­ждают или опровергают их точку зрения о ситуации, достигается консенсус по вопросу о необходимых стратегических действиях. Часто внимание и ресурсы концентрируются на нескольких кри­тических стратегических шагах, отражающих и объединяющих направление развития корпорации, ее цели и стратегии.

<< | >>
Источник: Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж.. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. 1998

Еще по теме Руководящие принципы управления процессом разработки корпоративной стратегии:

  1. Разработка корпоративной стратегии
  2. Стратегия управления персоналом организации. Ситуация «РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМБИНАТА»
  3. Разработка стратегии антикризисного управления организацией
  4. Реализация стратегии управления персоналом. Ситуация «РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ДОСТИЖЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
  5. ТРИ ЗАДАЧИ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИИ: ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ, УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ, РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ
  6. КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
  7. Принципы формирования корпоративной культуры
  8. Корпоративные стратегии восстановления, экономии и реструктуризации портфеля
  9. Создание корпоративной культуры, поддержи­вающей стратегию компании
  10. Разработка стратегии развития предприятия
  11. Разработка антикризисной стратегии в организации
  12. Подходы к выполнениюзадачи по разработке стратегии
  13. Разработка антикризисной стратегии организации
  14. Алгоритм разработки антикризисной стратегии маркетинга
  15. 9.2. Разработка антикризисной стратегии организации
  16. Алгоритм разработки антикризисной стратегии маркетинга