<<
>>

Стратегические направления

Любая бизнес-стратегия состоит из множества элементов, организован­ных в соответствии с четырьмя названными нами направлениями (стратегия товарно-рыночного инвестирования; предложение потребитель­ской ценности; активы и компетенции; функциональные стратегии и программы). Сложность и видимое количество альтернативных стра­тегий могут стать безграничными. Однако, как правило, в основе биз­нес-стратегии лежит ограниченное число стратегических направлений. Стратегическое направление — это определенное предложение ценно­сти для конкретного товарного рынка, поддерживаемое активами и ком­петенциями, а также функциональными стратегиями и программами.

Концептуализация и маркирование стратегических направлений помо­гают сформулировать и описать альтернативные бизнес-стратегии. Это также дает возможность рассказать о выбранной стратегии сотрудни­кам, партнерам, инвесторам и потребителям.

Стратегия может включать в себя более одного стратегического на­правления, что в действительности является особенностью наиболее успешных стратегий. Например, компания Virgin Atlantic Airways объе­динила стратегию создания ценности со стратегиями введения инно­ваций и близости с клиентами. В целях реализации этих стратегий Virgin постоянно раздвигает границы своего сервиса. Таким образом, страте­гические направления можно рассматривать в качестве кирпичиков, из которых складывается стратегия бизнеса. Точно так же бизнес-страте­гию можно воспринимать как набор интегрированных стратегических направлений.

Некоторые из наиболее распространенных и важных стратегических направлений, такие как качество, ценность, инновационность, фокус и глобальность, рассматриваются более подробно в главах 9,10 и 11. В гла­ве 9 также говорится о стратегических направлениях, определяемых атрибутом товара, его дизайном, широтой товарного ассортимента, кор­поративной социальной ответственностью, осведомленностью о торго­вой марке и близостью с покупателями. В этих главах приводится об­зор стратегических направлений, широко используемых, успешных и хорошо изученнных. Список возможных направлений не является полным, но описываемые нами варианты позволяют понять и все ос­тальные.

<< | >>
Источник: Аакер Д.. Стратегическое рыночное управление. 2007

Еще по теме Стратегические направления:

  1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ
  2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ: СОЗДАНИЕ ЦЕННОСТИ, ФОКУСИРОВАНИЕ И ИННОВАЦИОННОСТЬ
  3. Развитие внешней политики РФ в 2000-2011 гг.: этапы, стратегические и региональные направления
  4. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОЙ ВНЕШНЕЙ ПОЛИТИКИ РОССИИ ПО УКРЕПЛЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СТАБИЛЬНОСТИ В МИРЕ
  5. Разработка стратегического видения и миссии фирмы: первая задача определения направления развития компании
  6. Перспективы взаимодействия РФ и ЕС в контексте заключения нового Соглашения о стратегическом партнерстве и сотрудничестве: анализ основных направлений
  7. Понятие «стратегическая стабильность». Пути обеспечения и поддержания стратегической стабильности в условиях перехода к многополюсному миру
  8. Стратегическое видение и стратегический оппортунизм
  9. К международным туристическим направлениям, которые превосходят по ин-тенсивности остальные, относятся направления ... (укажите не менее двух вариантов ответа)
  10. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом
  11. Система стратегического управления персоналом организации. Ситуация «РЕОРГАНИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
  12. 12. Стратегическое планирование. Этапы стратегического планирования
  13. 5. Стратегический менеджмент
  14. 6.3. Стратегическое планирование
  15. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
  16. 5.5. Стратегические изменения