<<
>>

Стратегические неопределенности

Концепция стратегических неопределенностей имеет большое значе­ние для внешнего анализа. Если бы перед окончательным выбором стра­тегии вы могли получить ответ на один вопрос, о чем бы вы спросили? Если бы подразделение Buick корпорации General Motors анализирова­ло возможность выпуска автомобилей-гибридов, работающих на жид­ком газе и электричестве, его основные стратегические неопределен­ности могли бы выглядеть так:

• Как будет выглядеть кривая продаж таких автомобилей-гибри­дов в ближайшие годы? Сколько таких автомобилей будет про­дано и в какой категории?

• Какими будут стратегии выпуска автомобилей-гибридов у пря­мых конкурентов Buick?

• Какие могут появиться новые технологии, способные повлиять на спрос в таких гибридах?

Концептуально отличные от стратегических решений стратегичес­кие неопределенности связаны с конкретными факторами, от кото­рых зависит результативность стратегии. Ответ на вопрос «Должен ли Buick организовать выпуск автомобилей-гибридов?» — стратеги­ческое решение. «Каким будет спрос на автомобили-гибриды в будущем?» — стратегическая неопределенность. Большинство стратеги­ческих решений являются результатом нескольких стратегических неопределенностей.

Ниже приводятся другие примеры стратегических неопределенно­стей и стратегических решений, с которыми они могут быть связаны. Одна стратегическая неопределенность нередко становится источни­ком другой. Пожалуй, наиболее распространенной неопределенностью является будущий спрос на товар (например, на ультразвуковое диаг­ностическое оборудование). Вопрос «От чего зависит спрос?» обычно приводит к появлению новых стратегических неопределенностей. Одна из них может быть связана с технологическими усовершенствования­ми, другая — с затратами и результатами конкурирующих технологий, третья — с финансовыми возможностями потребителей (сфера здраво­охранения). В свою очередь, каждая из них может вызвать еще один уровень неопределенности.

Стратегические неопределенности Стратегические решения
• Появится ли на рынке крупный конкурент? • Инвестиции в товарный рынок
• Будет ли принят новый десерт на основе сливочной карамели? • Инвестиции в производство десер­та на основе сливочной карамели
• Произойдет ли смена технологии? • Инвестиции в технологии
• Укрепит ли доллар свои позиции по отношению к иностранной валюте? • Организация офшорного производства
• Возможна ли компьютеризация существующей технологии? • Инвестиции в новую систему
• Насколько рынок чувствителен к цене? • Стратегия поддержания ценового паритета

Стратегическая неопределенность Стратегические неопределенности второго порядка
Каким будет будущий спрос? • Повышение результативности деятельности?
• Разработка конкурирующей технологии?
• Финансовые возможности здравоохранения?

<< | >>
Источник: Аакер Д.. Стратегическое рыночное управление. 2007

Еще по теме Стратегические неопределенности:

  1. Проблема стратегических неопределенностей
  2. АНАЛИЗ СРЕДЫ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
  3. 5. Экономическая неопределенность и риски
  4. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
  5. Неопределенность — ведущий современный тренд на энергетических рынках
  6. Понятие «стратегическая стабильность». Пути обеспечения и поддержания стратегической стабильности в условиях перехода к многополюсному миру
  7. Стратегическое видение и стратегический оппортунизм
  8. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом
  9. Система стратегического управления персоналом организации. Ситуация «РЕОРГАНИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
  10. 12. Стратегическое планирование. Этапы стратегического планирования
  11. 5. Стратегический менеджмент
  12. 6.3. Стратегическое планирование
  13. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
  14. 5.5. Стратегические изменения
  15. Стратегические направления
  16. Стратегическое рыночное управление
  17. 5.6. Сопротивление стратегическим изменениям
  18. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ