<<
>>

Темы для обсуждения

1. Сравните стратегию компаний Dell и Southwest. Чем они похожи? Чем отличаются? Что в каждом случае является основой для пред­ложения ценности? Почему их преимущество устойчиво?

2.

Разработайте направления расширения для Shouldice Hospital и/или Krispy Kreme.

3. Каким образом Shouldice Hospital и Krispy Kreme создали преимуще­ство первого игрока? Что останавливает Kaiser и Dunkin' Donuts со­ответственно от того, чтобы последовать их примеру? Почему эти компании этого не сделали? Кто, по вашему мнению, может стать конкурентами Shouldice Hospital и Krispy Kreme?

4. Сравните и противопоставьте друг другу инновационные стратегии Sony и P&G. Какая из компаний использует разрушающие иннова­ции (описанные в главе 6)? Инновации какой из них могут быть охарактеризованы как поддерживающие? Sony гордится своей при­верженностью технологиям (хотя иногда это почти граничит с иг­норированием покупателей), a P&G своей ориентацией на покупа­теля. В чем отличие? Кто из них прав?

<< | >>
Источник: Аакер Д.. Стратегическое рыночное управление. 2007

Еще по теме Темы для обсуждения:

  1. Темы для обсуждения
  2. Темы для обсуждения
  3. Темы для обсуждения
  4. Темы для обсуждения
  5. Темы для обсуждения
  6. Темы для обсуждения
  7. Темы для обсуждения
  8. Темы для обсуждения
  9. Темы для обсуждения
  10. Темы для обсуждения
  11. Темы для обсуждения
  12. Темы для обсуждения
  13. Темы для обсуждения
  14. Темы для обсуждения
  15. Контрольные темы и вопросы для арбитражного управляющего