<<
>>

Темы для обсуждения

1. Выберите товар или услугу, которые предлагаются в ограниченном количестве стран. Оцените их возможности для расширения в бо­лее глобальном масштабе.

2. Если говорить о конкретном товаре или услуге, то как вам следует оценивать страны, в которых у них есть лучшие перспективы? Будьте конкретны.

Какая информация вам понадобится и как ее можно получить? Назовите приоритетные критерии, которые могут помочь при выборе страны для входа.

3. Каково преимущество команды глобальной торговой марки? Какие проблемы могут возникнуть при использовании такой команды для разработки и реализации глобальной стратегии? Когда команда дол­жна выполнять руководящую роль, а когда вспомогательную? Бу­дут ли ответы на эти вопросы разными для таких компаний, как ВР и P&G? Почему?

4. С чего вы бы начали разработку дорогостоящих программ строитель­ства торговой марки, например, программ спонсорства, стимулиро­вания продаж или рекламы для таких компаний, как Bank of America, P&G или Ford? Как бы вы использовали эти программы?

5. Выберите какую-либо компанию. Что бы вы могли ей посоветовать в вопросе поиска партнера по альянсу, целью которого является обес­печение дистрибуции в Китае? Какой совет вы могли бы ей дать относительно управления этим альянсом?

<< | >>
Источник: Аакер Д.. Стратегическое рыночное управление. 2007

Еще по теме Темы для обсуждения:

  1. Темы для обсуждения
  2. Темы для обсуждения
  3. Темы для обсуждения
  4. Темы для обсуждения
  5. Темы для обсуждения
  6. Темы для обсуждения
  7. Темы для обсуждения
  8. Темы для обсуждения
  9. Темы для обсуждения
  10. Темы для обсуждения
  11. Темы для обсуждения
  12. Темы для обсуждения
  13. Темы для обсуждения
  14. Темы для обсуждения
  15. Контрольные темы и вопросы для арбитражного управляющего
  16. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  17. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  18. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  19. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  20. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ