<<
>>

Темы для обсуждения

1. Каково различие между родственной и неродственной диверсифи­кациями? К какой категории можно отнести представленные далее варианты? Почему?

* Dell продает телевизоры.

* Bank of America владеет тематическими парками.

* Crest приобретает сеть стоматологических кабинетов.

* Caterpillar производит автомобили.

* Snackwells является владельцем фитнес-клубов.

2. Выберите марочное предложение, например компании Southwest Airlines. Предложите двадцать товаров или услуг, которые могут представлять собой альтернативные варианты расширения.

Оцени­те каждый из вариантов расширения, воспользовавшись для этого тремя критериями, перечисленными в этой главе.

3. Проанализируйте перечисленные далее слияния или поглощения. В каких случаях синергизм представляется логически возможным? Что может послужить препятствием для такого синергизма? Рас­смотрите производственный процесс, культуру и активы торговой марки.

* Citicorp приобретает Providian (компанию кредитных карт, об­служивающую сегмент клиентов с низкими доходами).

* Pepsi (владелец торговой марки «Frito-Lay») приобретает Quaker Oats и Gatorade.

* Daimler-Benz приобретает Chrysler.

4. Рассмотрите альянс компаний Starbucks и Barnes & Noble, возник­ший в 1993 г., в рамках которого кафе Starbucks были открыты в по­мещениях книжных магазинов. Дайте оценку этому альянсу с точ­ки зрения обеих участвующих в нем сторон. Когда Barnes & Noble открыла свои магазины на Среднем Западе США, где еще не было присутствия Starbucks, кафе существовали под торговой маркой «Barnes & Noble», но продавали кофе Starbucks. А вы бы согласи­лись на подобное соглашение, если бы представляли Starbucks? (Со временем подобная практика начала использоваться почти во всех кафе.) Еще раз прокомментируйте ситуацию с точки зрения обеих сторон.

<< | >>
Источник: Аакер Д.. Стратегическое рыночное управление. 2007

Еще по теме Темы для обсуждения:

  1. Темы для обсуждения
  2. Темы для обсуждения
  3. Темы для обсуждения
  4. Темы для обсуждения
  5. Темы для обсуждения
  6. Темы для обсуждения
  7. Темы для обсуждения
  8. Темы для обсуждения
  9. Темы для обсуждения
  10. Темы для обсуждения
  11. Темы для обсуждения
  12. Темы для обсуждения
  13. Темы для обсуждения
  14. Темы для обсуждения
  15. Контрольные темы и вопросы для арбитражного управляющего
  16. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  17. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  18. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ