<<
>>

Темы для обсуждения

1. Концепция компании Korvette была разработана и реализована од­ним человеком вместе с группой друзей. Как можно было избежать банкротства компании? Было ли оно связано с неправильной стра­тегией (избыточное расширение) или организационными пробле­мами? Почему?

2.

Каковы преимущества децентрализации? Некоторые специалисты утверждают, что в наше динамичное время для разработки и реа­лизации стратегии необходима более высокая централизация. Вы­скажите свое мнение и проиллюстрируйте его примерами. В каких случаях вы бы порекомендовали руководству использовать стиль управления, основанный на стремлении помочь, а не навязывании своих советов?

3. Дайте оценку советам Генри Минцберга по тому, как разрушить свой бизнес. Какие из названных действий наиболее распространены?

4. Руководитель компании GE Джек Уэлч считает, что наиболее важ­ной составляющей успеха являются люди. Что следует из этого убеж­дения?

5. Представьте, что вы исполнительный директор компании (наподо­бие Leapfrog), которая продает развлекательные обучающие про­граммы на электронных носителях для сегмента покупателей в диа­пазоне от детей в возрасте до 7 лет до учеников средней школы. Опишите культуру, которую вы хотели бы создать и поддерживать. Как бы вы это делали?

6. Рассмотрите торговую марку «Power Bar» (описание стратегии для этой торговой марки приведено в практикуме для части II). Как вам кажется, какое влияние на ее культуру, структуру, системы и людей оказывает характер товара и компании? Произошли ли какие-либо изменения после приобретения «Power Bar» компанией Nestle?

7. Выберите банк или другую компанию из сферы обслуживания. Оце­ните организационные пути для создания инновации.

<< | >>
Источник: Аакер Д.. Стратегическое рыночное управление. 2007

Еще по теме Темы для обсуждения:

  1. Темы для обсуждения
  2. Темы для обсуждения
  3. Темы для обсуждения
  4. Темы для обсуждения
  5. Темы для обсуждения
  6. Темы для обсуждения
  7. Темы для обсуждения
  8. Темы для обсуждения
  9. Темы для обсуждения
  10. Темы для обсуждения
  11. Темы для обсуждения
  12. Темы для обсуждения
  13. Темы для обсуждения
  14. Темы для обсуждения
  15. Контрольные темы и вопросы для арбитражного управляющего
  16. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  17. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  18. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  19. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ