<<
>>

Вопрос 5. С какими стратегическими проблемами сталкиваются фирмы?

Эффективный процесс разработки стратегии требует четкого осознания стратегических проблем, с которыми сталкивается компания.

Заключительной аналитической задачей является определение стра­тегических вопросов, на которых должен сконцентрироваться ме­неджмент прй формировании эффективного стратегического плана действий.

Менеджеры должны изучить все результаты, по­лученные в процессе проведенного анализа; экстраполировать развитие состояния компании на перспективу; точно определить, на чем необходимо сосредоточить внимание. Нельзя принижать значение этого шага (этих действий). Без четкой формулировки проблем, без их осознания менеджеры не могут приступить к раз­работке стратегии — хорошая стратегия должна содержать план по всем стратегическим вопросам, требующим решения.

Для того чтобы точно указать вопросы, на решении которых должна сосредоточиться компания, менеджеры должны принять во внимание следующее:

• Приемлема ли сегодняшняя стратегия фирмы для данной отрасли, если учесть влияние движущих сил?

• Насколько действующая стратегия фирмы соответствует ключевым факторам успеха отрасли в будущем?

• Хорошую ли защиту против пяти конкурентных сил предла­гает существующая стратегия — особенно .против тех, влия­ние которых может усилиться?

• В каких ситуациях сегодняшняя стратегия не может соответ­ствующим образом защитить компанию от внешних угроз и внутренних слабостей?

• Может ли наступление одного или нескольких конкурентов повредить компании? Если да, то где и как?

• Имеет ли компания конкурентное преимущество или она должна работать, чтобы преодолеть конкурентные недостатки?

• Каковы сильные и слабые стороны сегодняшней стратегии?

• Необходимы ли дополнительные действия, чтобы снизить издержки, извлечь выгоду из существующих возможностей, усилить конкурентное положение компании?

Таблица 4.5. Анализ состояния компании

1. Стратегические показатели деятельности компании

Показатели деятельности 19_ 19_ 19_ 19_ 19_

1) Доля на рынке _____

2) Увеличение объема продаж _____

3) Чистая прибыль _____

4) Доходность акций _____

5) Другое _____

2.

Внутренние сильные стороны

Внутренние слабые стороны Внешние возможности Внешние угрозы

3. Оценка конкурентной силы

Шкала оценок: 1 — очень плохо (данный показатель силы компании практически от­сутствует); 10 — очень хорошо.

Ключевые факторы успеха/конкурентные переменные

1) Качество/характеристики товара

2) Репутация/имидж

3) Производственные возмож­ности

4) Грамотное использование технологии

(технологические навыки)

5) Сбытовая сеть

6) Маркетинг/реклама

7) Финансовое положение

8) Издержки по сравнению с конкурентами

9) Другое

10) Общая оценка силы фирмы

4. Выводы о положении компании по сравнению с конкурентами (Улучшается/ухудшается? Конкурентные преимущества/недостатки?)

5. Главные стратегические вопросы/проблемы, которые должны быть решены компанией.

Ответы на эти вопросы должны показать, может ли компа­ния продолжать реализацию своей базовой стратегии, внеся в нее лишь незначительные изменения, или она должна быть полностью пересмотрена.

Чем лучше стратегия фирмы приспособлена к внешнему ок­ружению и внутреннему состоянию компании, тем меньше не­обходимости в значительных изменениях ее стратегии. С другой стороны, если сегодняшняя стратегия не слишком соответствует требованиям будущего, то главной задачей для менеджеров должна стать выработка новой стратегии.

В табл. 4.5 дана схема для проведения анализа состояния компании. В ней объединены концептуальные и аналитические методы, рассматриваемые в данной главе, и предложена форма представления результатов исследования в систематизированном и сжатом виде.

<< | >>
Источник: Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж.. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. 1998

Еще по теме Вопрос 5. С какими стратегическими проблемами сталкиваются фирмы?:

  1. Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования
  2. Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования
  3. (Содержание процесса) Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования
  4. Основные компоненты стратегического плана фирмы
  5. Разработка стратегических планов фирмы
  6. Логика разработки стратегических планов фирмы
  7. Основные разделы стратегического плана фирмы
  8. Основные компоненты стратегического плана фирмы, их содержание
  9. Содержание процесса стратегического планирования деятельности фирмы
  10. Содержание процесса стратегического планирования деятельности фирмы
  11. Основные компоненты стратегического плана фирмы, их содержание
  12. Разработка стратегического видения и миссии фирмы: первая задача определения направления развития компании
  13. Проблемы обеспечения организационной гибкости фирмы
  14. Проблемы обеспечения организационной гибкости фирмы
  15. Проблемы реализации стратегических планов предприятия
  16. Проблемы реализации стратегических планов предприятия
  17. Проблема стратегических неопределенностей
  18. Проблемы соотношения централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмы
  19. (Изменения) Проблемы соотношения централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмы