<<
>>

Введение и цели

В этой и следующей главах мы займемся изучением окружающей среды, в ко­торой существует фирма. В гл. 1 мы увидели, что глубокое понимание конку­рентной среды является решающим компонентом успешной стратегии.

Затем мы подчеркнули, что сутью бизнес-стратегии выступает получение прибыли. Основная задача этой главы состоит в том, чтобы идентифицировать источни­ки прибыли во внешней окружающей среде. Непосредственная ближайшая сре­да для фирмы — это ее отрасль. Поэтому основное место в нашем анализе окру­жающей среды займет анализ отрасли.

Анализ отраслевой структуры имеет отношение и к корпоративной, и к биз­нес-стратегии.

Корпоративная стратегия занята поиском решений относительно того, ка­кие отрасли фирма должна охватить своей деятельностью и как именно она должна размещать свои ресурсы. Эти решения требуют оценить привлекатель­ность различных отраслей с точки зрения их потенциальной прибыли. Главная цель этой главы состоит в том, чтобы понять, каким образом конкурентная структура отрасли влияет на ее доходность.

Бизнес-стратегия занимается получением конкурентного преимущества. Анализируя потребности и предпочтения клиентов, а также способы, посред­ством которых фирма конкурирует за обслуживание клиентов, мы выявляем общие источники конкурентного преимущества в отрасли — то, что мы назы­ваем ключевыми факторами успеха.

Прочитав эту главу, вы сможете:

• выявлять основные структурные характеристики отрасли, которые вли­яют на конкуренцию и прибыльность;

• использовать анализ отрасли для объяснения того, почему в одних отрас­лях конкуренция сильнее, а прибыльность ниже, чем в других;

• на основании трендов в отрасли и ее структурах прогнозировать буду­щие изменения конкуренции и прибыльности;

• разрабатывать стратегии, влияющие на структуру отрасли, с целью по­вышения ее прибыльности;

• анализировать конкуренцию и требования клиентов для того, чтобы вы­явить потенциальные возможности приобретения конкурентного преиму­щества в рамках отрасли (ключевые факторы успеха).

<< | >>
Источник: Грант Р. М.. Современный стратегический анализ. 2008

Еще по теме Введение и цели:

  1. 6.2. Целеполагание и цели организации
  2. Цели госрегулирования
  3. Экономическая политика и ее цели
  4. 6 Цели ООН
  5. Цели и эффекты интеграции
  6. Миссия и цели
  7. 1.2. Цели организации
  8. КАК ФОРМИРУЮТСЯ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ?
  9. 5 ЦЕЛИ И СРЕДСТВА ПОЛИТИКИ
  10. Основные цели современного предприятия
  11. Цели создания СЭЗ
  12. Цели и средства в политике
  13. Виды, цели и компоненты контроллинга
  14. § 5. Цели деятельности предприятия
  15. Цели и механизмы
  16. Цели регионального развития
  17. Основные цели современного предприятия.
  18. Цели и методы
  19. Цели и интересы участников МО
  20. Введение