Порядок принятия решений в СНГ
Уже в 1992 г.
в СНГ утвердилась практика принятия политических решений на основе «консенсуса заинтересованных сторон» : при формальном требовании консенсуса для принятия решения в СГТ или СГП каждое государство имеет право заявить о своей «незаинтересованности» в том или ином вопросе (это делается путем неподписания соответствующего документа), а решения считаются обязательными лишь для тех государств, которые их подписали. Лишь немногие документы СНГ подписаны всеми двенадцатью странами. Как правило, не только Молдова, Туркменистан и Украина, но и Азербайджан, Грузия, Узбекистан не поддерживают предложения, направленные на наделение органов СНГ наднациональными полномочиями.В совещательных органах СНГ решения обычно принимаются на основе консенсуса, тогда как правила принятия решений в специализированных органах более дифференцированы. Чаще всего решения или рекомендации, подразумевающие проведение скоординированной или общей политики в соответствующих областях, требуют консенсуса, в то время как рекомендации по другим вопросам могут быть приняты квалифицированным (обычно 3/4) большинством голосов. В других случаях решения принимаются простым большинством голосов, однако они необязательны для тех государств, которые голосовали против или выразили незаинтересованность в соответствующем вопросе. Решения отраслевых органов в большинстве случаев носят рекомендательный характер
Еще по теме Порядок принятия решений в СНГ:
- Статья 15. Порядок принятия решений собранием кредиторов
- 33. Процесс подготовки, принятия и организации реализации управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
- Реализация принятия управленческих решений
- 3. Этапы принятия решений
- 5.1. Принятие решений в управлении
- Принятие управленческих решений
- 16. Процедуры принятия решений ГА.
- Алгоритм принятия решений
- Принятие управленческих решений
- Глава 23. ПРИНЯТИЕ ПОЛИТИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- 1. Информационные технологии в принятии решений
- 5. Моделирование и принятие решений в менеджменте