<<
>>

Снизу вверх

Прочитав все вышесказанное, каждый, кто действительно бывал в Индии, застынет в недоумении. «Индия? - недоверчиво переспро­сит этот путешественник. - С ее полуразвалившимися аэропортами, разбитыми дорогами, трущобами и нищими деревнями? Вы говори­те об этой Индии?» Да, и это тоже Индия.

В стране может быть не­сколько Силиконовых долин, но в ней также имеются и три Ниге­рии - то есть более 300 миллионов человек, живущих меньше чем на доллар в день. Здесь проживает 40 процентов всех бедняков мира, население Индии - второе в мире по количеству зараженных ВИЧ. Но, хотя Индия нищеты и болезней - это знакомая всем Индия, ди­намичная картина дает более живое представление, чем стоп-кадр. Индия меняется. Да, массовая нищета все еще существует, но новая экономическая энергия также ощущается повсюду. Это можно по­чувствовать даже в трущобах.

Многим визитерам Индия кажется ужасной. Западные бизнесме­ны едут в Индию, ожидая найти здесь другой Китай. Но такого нико­гда не будет. За китайским ростом внимательно следит могуществен­ное правительство. Пекин решает, что стране нужны новые аэропор­ты, восьмиполосные шоссе и сверкающие технологические парки -и через несколько месяцев все готово. Власти жаждут контактов с многонациональными корпорациями и за считанные дни дают им и разрешения, и помещения. Один американский бизнесмен вспоми­нал, как китайский функционер повез его туда, где ему предлагалось разместить новое (и очень большое) оборудование. Участок оказался отличным - находился в центре, был хорошо расположен и соответ­ствовал всем требованиям, за исключением одного: там стояли дома, жили люди, количество которых могло бы составить население не­большого города. Официальный чин улыбнулся и сказал: «Не волнуй­тесь, через полтора года здесь никого не будет». И не было.

У Индии нет правительства, которое может - или станет - вы­селять людей ради иностранных инвесторов.

В Дели и Мумбаи нет блистательной инфраструктуры, подобной Пекину или Шанхаю, не существует в индийских городах и управляемой урбанизации, подобной той, что есть в китайских городах. Я как-то спросил Виласрао Дешмука, главного министра одного из самых индустриализированных индийских штатов, может ли Индия что-то почерп­нуть в китайской плановой модели городского развития, и он отве­тил: «Да, но до определенного предела. В Китае, прежде чем чело­век переедет в город, от него часто требуют доказательства, что он имеет там работу. Из-за этого миллионы жаждущих найти работу не скапливаются в окружающих города трущобах. Но я так поступить не могу. Конституция Индии гарантирует свободу передвиже­ния. Если кто-то хочет приехать на поиски работы в Мумбаи, он во­лен это сделать».

Индийский экономический рост происходит не благодаря уси­лиям правительства, а вопреки им. Он идет не сверху вниз, а снизу вверх - путаный, хаотичный и по большей части незапланирован­ный. Главные преимущества страны - это настоящий частный сек­тор, устоявшееся право частной собственности, независимые суды и главенство закона (хотя нарушения встречаются часто). Основа индийского роста - частный сектор. В Китае частных компаний уже двадцать лет назад не было вообще, в Индии некоторые из них суще­ствуют по сто лет. И каким-то образом они преодолели все препятст­вия, прорвались через бюрократические препоны, через плохую ин­фраструктуру - и заработали свои деньги. Если они не в состоянии из-за плохих дорог и портов экспортировать крупные товары, они экспортируют программное обеспечение и услуги - то, что можно переслать по проводам. Гурчаран Дас, бывший президент индийско­го отделения Procter&Gamble, заметил: «Правительство по ночам спит, а экономика растет».

Наиболее впечатляющая характеристика сегодняшней Индии -это ее человеческий капитал: огромное и все растущее количество предпринимателей, менеджеров и находчивых бизнесменов-одино­чек. Их становится все больше и больше, их количество растет с немыслимой скоростью, частично оттого, что они владеют языком со­временности - английским языком.

Оставшийся от правления Вели­кобритании английский язык оказался самым ценным ее наследст­вом. Поэтому класс индийских менеджеров и предпринимателей хо­рошо знаком с западными тенденциями в бизнесе, ему не нужны пе­реводчики или гиды. Они способны сами читать все, что им требу­ется, о компьютерах, теории менеджмента, рыночной стратегии, о последних инновациях в науке и технологии. Они бегло говорят на языке глобализации.

В результате страна очень отличается от других развивающихся стран. ВВП Индии на 50 процентов составляют услуги, на 25 - инду­стрия и на 25 - сельское хозяйство. Есть еще только две страны, ко­торые имеют подобный профиль - Португалия и Греция, страны со средним доходом, которые уже миновали первые фазы массовой ин­дустриализации и вступают в постиндустриальную экономику. Ин­дия отстает от них в производстве и сельском хозяйстве, но опере­жает в услугах - такую комбинацию никто и не мог запланировать. Также удивительна роль потребителя в индийском росте. В большинстве из добившихся успеха азиатских стран правительст­ва принимали меры, заставлявшие людей экономить, и рост шел за счет аккумуляции капитала и доброжелательной к рынку политики. В Индии потребитель - король. Молодые индийские профессиона­лы не копят деньги, чтобы в конце жизни обзавестись собственным домом. Они берут ипотеку. Выпуск кредитных карт растет на 35 про­центов в год. Личное потребление составляет невероятные 67 про­центов ВВП, намного выше, чем в Китае (42 процента) или в любой Другой азиатской стране. Единственная страна, в которой доля лич­ного потребления выше - 70 процентов, - это Америка.

Но даже при том, что индийская инфраструктура улучшается и запланированы строительство или перестройка аэропортов, дорог и портов, Индия все равно не станет похожей на Китай. Демокра­тия может приносить определенные преимущества в долгосрочной Перспективе, но сравниться с автократичными правительствами в способности запланировать и осуществить основные инфраструктурные проекты не может никто.

Это очевидно, с кем Китай ни сравнивай - с Индией или с Великобританией. Архитектор Норман Фостер говорил мне, что за то время, которое потребовалось на раз­ного рода согласования - в основном экологические - для строи­тельства одного нового здания в аэропорту Хитроу, пятого термина­ла, он успел построить - от начала до конца - совершенно новый пекинский аэропорт, который больше, чем все пять терминалов Хит­роу вместе взятые.

Но все же хотя хорошая инфраструктура по душе иностранным путешественникам и инвесторам и говорит о том, что страна дви­жется вперед, ее экономическое влияние часто преувеличивают. В период самого быстрого роста Китая, в 1980-х и в начале 1990-х, дороги там были ужасные, а мосты и аэропорты - еще хуже, чем в те­перешней Индии. Даже в развитом мире страна с лучшей инфраструктурой не всегда выходит в победители. Железные и автомо­бильные дороги Франции куда лучше, чем в Америке. Однако имен­но американская экономика развивалась в последние три десятилетия быстрее всех. Энергичный частный сектор может дать неверо­ятный рост, даже если ему и приходится перемещаться по плохим дорогам.

Некоторые ученые утверждают, что у индийского пути есть чет­кие преимущества. Яшень Хуань из Массачусетского технологиче­ского института отмечает, что индийские компании используют свой капитал намного эффективнее, чем компании китайские, отча­сти потому, что у них нет доступа к почти неограниченному его запа­су4. Они соизмеряют свою эффективность с мировыми стандартами и лучше управляются, чем китайские фирмы. Несмотря на то, что Индия начала свои реформы позже, чем Китай (и потому находится на более ранней стадии цикла развития), в Индии уже появилось на­много больше компаний мирового класса, включая Tata, Infosys, Ranbaxy и Relience. И эти преимущества даже более заметны на нижнем уровне. Каждый год в Японии вручаются престижные пре­мии Деминга за инновации в области менеджмента. В течение пос­ледних пяти лет индийские компании награждали чаще, чем компа­нии всех остальных стран, включая саму Японию.

Индийский фи­нансовый сектор столь же прозрачен и эффективен, как и во всех других развивающихся азиатских странах (за исключением Сингапу­ра и Гонконга).

«Статистика не отражает изменений в менталитете, - говорит Удай Котак, основатель процветающей компании по оказанию фи­нансовых услуг. - Индия моего детства и юности - совсем другая страна. Молодые люди, с которыми я сейчас работаю, гораздо более уверены в своем будущем, и им нравится то, что они здесь делают». Старое представление о том, что ярлык Майе т 1псИа означает нечто второсортное, уходит в прошлое. Индийские компании покупают доли в западных компаниях, потому что уверены - они смогут лучше ими управлять. Индийские инвестиции в Великобританию в 2006 и 2007 годах выше, чем британские инвестиции в Индию.

И все это - не только бизнес. Городская Индия бурлит энтузиаз­мом. Модные дизайнеры, писатели, художники говорят о распро­странении своего влияния на весь мир. Домашняя аудитория звезд болливудского кино составляла полмиллиарда человек, и сейчас они завоевывают новых поклонников за пределами Индии. Индийские игроки в крикет реформируют свою игру, чтобы за рубежом на их матчи ходило как можно больше зрителей. Кажется, будто сотни миллионов людей вдруг нашли способ раскрыть свой потенциал. Как сказал один известный индиец, «наступает момент - а такой мо­мент случается в истории редко, - когда мы делаем шаг от прошлого к будущему, когда кончается одна эпоха, и дух нации, долго подавля­емый, находит свое выражение».

Эти слова, которые индийцы старшего поколения знают наи­зусть, произнес первый премьер-министр страны Джавахарлал Не­ру сразу после полуночи 15 августа 1947 года, когда Великобритания передала власть Индийской конституционной ассамблее. Неру гово­рил о рождении Индии как независимого государства. То, что проис­ходит сегодня, это рождение Индии как независимого общества - шумного, пестрого, открытого, энергичного и, самое главное, гото­вого к переменам. Индия уходит в отрыв не только от собственного прошлого, но и от путей, по которым движутся другие страны Азии.

Это - не спокойная, управляемая, квазиавторитарная страна, кото­рая действует постепенно согласно плану. Это шумная демократия, которая в конечном счете наделяет свой народ большей экономиче­ской силой.

Эти перемены хорошо заметны по индийским газетам. На протяжении десятилетий в них писали о делах государственных. На жаргоне, понятном исключительно посвященным («РМ на за­седании А1СС предлагает расширять деятельность С\УС*»), они сообщали о действиях правительства, о главных политических партиях и бюрократических организациях. О чем именно говори­лось в этих материалах, было понятно лишь ограниченной элите, остальные делали вид, что понимают. Сегодня индийская пресса процветает - это редкий в наши дни оазис печатной журналисти­ки, в ней публикуются материалы о бизнесменах, технологиче­ских новинках, модных дизайнерах, торговых центрах и, естест­венно, о Болливуде (который сейчас выпускает больше фильмов в год, чем Голливуд). Индийское телевидение тоже переживает пе­риод необыкновенного взлета - каждый месяц здесь появляются новые каналы. Потрясает даже обилие и разнообразие деловых новостей. К 2006 году в Индии насчитывалось почти две дюжины чисто новостных каналов.

Но жизнь - это не только блеск и гламур. Обратим внимание, ка­кой была реакция на цунами 2005 года. В прошлом в таких ситуаци­ях единственно достойной упоминания считалась реакция прави­тельства, которое занималось в основном распределением ино­странной помощи. В 2005 году Дели отказался от помощи из-за рубе­жа (еще один показатель растущей национальной гордости). Но пе­ремены на самом деле куда значительнее. В течение двух недель по­сле разрушительного цунами сами индийцы собрали для помощи по­страдавшим 80 миллионов долларов. За четыре года до этого, в 2001 году, после разрушительного (в 7,9 балла по шкале Рихтера) зе­млетрясения в Гуджарате для сбора такой же суммы понадобился год. Частная филантропия не очень-то развита в Азии. Когда бога-

* РМ - премьер-министр, С\УС - возможно, имеется в виду Central Water Comission - Центральный комитет по водному снабжению, А1СС - Ко­митет Всеиндийского национального конгресса. - Прим. ред.

тые дают деньги, они дают их храмам и святым. Но эта ситуация то­же меняется. Один из богатейших людей Индии, мультимиллиардер Азим Премжи, заработавший свое состояние на программном обеспечении, заявил, что передаст большую часть своих денег в особый фонд - аналогично тому, как это сделал Билл Гейтс. Анил Аггарвал, еще один «сделавший себя» миллиардер, объявил о планах передать 1 миллиард долларов на учреждение нового частного университета в Ориссе, одном из беднейших индийских регионов. Частные и не­коммерческие группы принимают участие в улучшении здравоохра­нения и образования, беря на себя роль, которая должна была бы принадлежать государству. По некоторым оценкам, более 25 про­центов школ и 80 процентов учреждений системы здравоохранения в Индии находятся сейчас за пределами госсектора6. Компания Infosys Technologies, второй по величине разработчик программного обеспечения в Индии, создала свой собственный корпоративный фонд для строительства в сельских районах больниц, сиротских приютов и школ, которые он снабжает также учебниками.

О подобных вещах мы уже слышали. В одном важном вопросе Индия - одна из беднейших стран мира - поразительно напоминает страну богатейшую, Соединенные Штаты Америки. В обеих странах общество доминирует над государством. Будет ли эта формула столь же успешной для Индии, какой она оказалась для Америки? Может ли общество заместить государство?

<< | >>
Источник: Фарид Закария. Постамериканский мир. 2009

Еще по теме Снизу вверх:

  1. Вверх или вниз?
  2. Цены рвутся вверх
  3. ГЛАВА 5. ЗАКОН ПРЕДЛОЖЕНИЯ
  4. Внешнеэкономические факторы интеграции
  5. Стратегическое планирование и процесс планирования персонала
  6. 18.3. КЛАССИФИКАЦИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
  7. Уровни управления
  8. Мировые экономические центры
  9. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ И ОБСУЖДЕНИЯ
  10. Как влияют налоги на поведение монополиста?
  11. Пути улучшения системы коммуникаций в фирме
  12. Роль менеджера в налаживании коммуникаций в фирме
  13. 5.1. ПОНЯТИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ. ЗАКОН ПРЕДЛОЖЕНИЯ. КРИВАЯ ПРЕДЛОЖЕНИЯ