<<
>>

Создание «виртуального цикла» и «соразвитие» в Азии

Продолжая тему о поиске новых путей повышения конкурентоспособности страны в глобальном масштабе, от рассмотрения важнейших внутренних источников конкурентоспособности перейдем к проблеме внешнего позиционирования Японии как страны и ее компаний.
Речь пойдет о будущем месте страны в международном разделении труда и географической направленности усилий по повышению конкурентоспособности.

В ответ на глобальные сдвиги в международном разделении труда и сдвиги в экономической структуре развитых стран (имея в виду, прежде всего, постиндустриализацию и создание «экономики знаний») и в Новой стратегии экономического роста, и в Глобальной экономической стратегии выдвигается концепция создания «виртуального цикла» инноваций и спроса, предполагающая, что в перспективе Япония должна стать мировым инновационным центром и в качестве такового предлагать новые товары и технологии на мировой рынок, т. е. создавать «виртуальный цикл» в глобальном масштабе. При этом, как подчеркивают авторы стратегии, особенно важным является создание такого цикла в Азии на основе сотрудничества с азиатскими странами - «центром роста XXI в.». Азиатские страны, в свою очередь, могут постепенно открывать свои рынки, повышать производительность, развивать производительные силы, используя и быстро распространяя японские технологии29.

Таким образом, речь здесь идет о формировании такой системы разделения труда между Японией и ее экономическими партнерами, при которой японские компании, как показано выше, все больше будут сосредоточивать свою деятельность на разработке передовых технологий, а производство самих продуктов размещать в других странах.

Большинство развитых стран переходит сейчас на эту ступень участия в международном разделении. Конкуренция между ними концентрируется на следующих позициях - конкуренция инновационно- технологических комплексов самих этих стран, конкуренция на основе снижения издержек производства при размещении мощностей в странах с низкими издержками, борьба за рынки сбыта развивающихся стран и стран с быстро развивающимися рынками (БРИК, а теперь - БРИКЮ: Бразилия, Россия, Индия, Китай, ЮАР) и начинающееся соперничество за доступ к интеллектуальным ресурсам развивающихся стран и стран с переходной экономикой (пример - «феномен индийских программистов»),

В то же время реальными конкурентами Японии и других стран «триады» становятся, как мы уже отмечали выше, развивающиеся страны, и конкурировать с низкими издержками можно только на «поле» высоких технологий и самых передовых товаров и услуг.

Что нового несет эта ситуация для Японии? Ведь японские компании стали активно размещать производство за рубежом уже с середины 80-х годов. Однако новизна ситуации состоит в том, что если раньше разделение труда шло по принципу: производство изделий низкой и средней технической сложности - за рубежом, в странах с низкими издержками, а высокой технической сложности - в стране, то теперь, по-видимому, Япония должна переходить на такую стадию, когда она все больше будет превращаться в производителя технологий, а ее компании - в разработчиков технологий и продуктов и держателей брендов.

Разумеется, речь в данном контексте идет о генеральном долгосрочном тренде, и его развитие не означает, что японские компании ничего не будут производить на территории своей страны и не будут размещать производство в других развитых странах в целях получения доступа на их рынки.
Вопрос в том, за счет чего Япония может получать свою долю добавленной стоимости в условиях, когда не только развитые, но и многие развивающиеся страны, в первую очередь успешные страны Азии, производят многие виды высококачественной и часто высокотехнологичной продукции, поставляют ее на международный рынок, где конкурируют с японскими производителями.

Учитывая названные обстоятельства, становится понятной цель новой экономической стратегии Японии - «виртуальный цикл» с азиатскими странами. При этом, как полагают авторы стратегии, Япония будет вносить свой вклад в развитие соседних азиатских стран и способствовать формированию среды для совместного роста. Азиатские страны могут играть роль производственной базы, объекта для инвестиций, потребительского рынка для японских компаний. Здесь также, вероятно, учитывается и то обстоятельство, что Япония сама является азиатской страной и имеет дополнительные конкурентные преимущества на азиатских рынках. Поэтому она сможет оставаться экономическим центром региона и в качестве такового сохранить свою позицию одного из трех мировых экономических центров. Как говорится в Глобальной экономической стратегии, в условиях формирования новых систем XXI в. Япония как часть Азии может выполнять роль «стержня» между созданием новой глобальной системы и новой системы в Азии .

Япония активно поддерживает идею азиатской интеграции и формирования «восточно-азиатского сообщества» в качестве долгосрочной цели. В Глобальной стратегии констатируется, что в Азии, как и в Северной Америке, и в Европе, интенсифицируются интеграционные процессы. Однако при этом принимается во внимание то обстоятельство, что это сообщество концептуально и фактически будет сильно отличаться от ЕС: Восточная Азия гораздо менее однородный во всех отношениях регион, поэтому азиатский динамизм как раз может опираться на диверсификацию, развивая многоуровневое, многофункциональное сотрудничество в различных сферах !.

В целом стратегия интеграции в Восточной Азии должна включать две инициативы: комплексное экономическое партнерство в Восточной Азии (Comprehensive Economic Partnership in East Asia - CEPEA) и создание международной организации в Восточной Азии, которая стала бы политическим форумом и «think tank» подобно ОЭСР. Необходимо объединить знания и опыт, имеющийся в разных странах, и сделать их источником повышения конкурентоспособности японской экономики, создав «цикл сотворчества и соразвития с Азией».

Текущими задачами в данном контексте является формирование «зон свободной торговли в Восточной Азии», создание более широкого пространства, охватывающего Восточную Азию в целом, включая заключение соглашений об экономическом партнерстве (ЕРА) между Японией, АСЕАН и отдельными азиатскими странами. Подобные соглашения предусматривают большую открытость их рынков, стандартизацию инвестиционных режимов, различные формы экономического сотрудничеств а.

Япония также намерена способствовать развитию азиатского фондового рынка («Asian market for asset-backed securities»), на котором японские компании, развивающие свой бизнес в Азии, могли бы привлекать средства, а также обеспечить условия для того, чтобы азиатские компании могли продвигать свои бумаги на фондовый рынок Японии с использованием нового финансового инструмента - Японских депозитарных расписок (Japanese Depositary Receipt - JDR).

Безусловно, анализируя данную проблему и оценивая реальность осуществления подобных планов Японии, нельзя не учитывать и «китайский фактор». Китай и по масштабам экономики, и по темпам роста также может претендовать на роль такого «азиатского центра», однако здесь опять же стоит помнить, на каком «поле» Китай имеет конкурентные преимущества - там, где источником конкурентоспособности являются дешевые и разнообразные ресурсы. Однако при этом нельзя игнорировать тот факт, что Китай активно укрепляет свой на- учно-технологический потенциал, что, по-нашему мнению, является дополнительным фактором, заставляющим Японию переходить к новой модели конкуренции.
<< | >>
Источник: Э.В. Молодяков. Глобальные вызовы - японский ответ. 2008

Еще по теме Создание «виртуального цикла» и «соразвитие» в Азии:

  1. 47. СОДЕРЖАНИЕ И ОБЩИЕ ЧЕРТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА. ФАЗЫ ЦИКЛА
  2. 5. Виртуальная экономика и виртуальная демократия
  3. Виртуальные офисы
  4. ГЛАВА 11 ВИРТУАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА И МОНЕТИЗАЦИЯ
  5. ЧТО ТАКОЕ ВИРТУАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ?
  6. 11.5 Конец виртуальной экономики
  7. Теория жизненного цикла продукта
  8. 11.2 Что такое виртуальная экономика?
  9. 3.1. Теория жизненного цикла продукта
  10. 5.1.2. Фазы экономического цикла
  11. 2.3. Фазы цикла и их проявление
  12. Виртуальные технические и социальные проекты
  13. Фазы цикла и их проявление
  14. 5.4. Континентная альтернатива виртуальному миру
  15. 29.1. ЧТО ТАКОЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЦИКЛ? ФАЗЫ ЦИКЛА
  16. Фазы цикла и виды экономических кризисов
  17. КАКИЕ СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОХОДИТ В СВОЕМ РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИЯ?
  18. ТЕМА 5. ГЕОПОЛИТИКА В ИНФОРМАЦИОННОМ ОБЩЕСТВЕ: НОВЫЕ ВИРТУАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ В БОРЬБЕ ЗА ПРОСТРАНСТВО
  19. 10. Цикл менеджмента – основа управленческой деятельности. Характеристика функций цикла, их взаимосвязь и взаимообусловленность