<<
>>

10.2. Лидер и лидерство. Концепции лидерства

Лидер и руководитель – разные понятия. Далеко не всегда руководитель группы является ее лидером. Ниже представлены различия лидера и руководителя.

Лидер и лидерство.<div class=

Концепции лидерства " />



Источники власти лидера:

1) вознаграждение (лидер имеет ресурсы для вознаграждения последователей)

2) принуждение

3) легитимность (поведение лидера согласуется с системой ценностей последователей, которые передают лидеру полномочия по реализации интересующей их деятельности)

4) экспертиза (лидер обладает уникальными знаниями и опытом, относящимися к заданию)

5) харизма (черты личности лидера, привлекательные в глазах последователей)





Стратегии влияния лидера на последователя:

– Возмездие (принуждение и запугивание)

– Взаимодействие (обмен и интеграция, «ты – мне, я – тебе»)

– Обоснование (убеждение, основанное на фактах, потребностях и личных ценностях)



Концепции лидерства



1) Личностно-поведенческие (появление лидера зависит от его личных качества и поведения)

Разные авторы выделяют следующие лидерские качества: активность, энергичность, уверенность в себе, физическая и эмоциональная выносливость, энтузиазм, дружелюбие, порядочность, решительность, профессиональные навыки, уровень образования, зрелость, желание обладать властью, тактичность, организаторские способности, риторические способности, понимание поставленных задач и т.д.

Поведение лидера разделяется по нескольким классификационным признакам:

– автократический (централизация), демократический (партнерство), либеральный (минимум участия руководителя)

– руководитель Х (жесткий, недоверчивый, ограничивает свободу) и руководитель Y (партнерство)

–эксплуататорско-авторитарный, благосклонно-авторитарный, консультативно-демократический, соучастный

– новаторско-аналитичсекий (регулярные совещания с подчиненными), новаторско-интуитивный (сам решает интуитивно, низкая вовлеченность сотрудников, решения навязывает), консервативно-аналитический (решения принимает сам на основе тщательного анализа), консервативно-интуитивный (решения принимает единолично и наказывает других за их неудачное воплощение)



2) Ситуационные (появление лидера зависит от требований сложившейся ситуации)

– ориентированные на задачи и ориентированные на человеческие отношения

– стиль поддрежки подчиненного, стиль инструментальный (ориентирован на работу), партисипативный стиль (поощрение участия подчиненного в принятии решений), стиль ориентированный на достижение (ставит перед подчиненным сложные задачи для активизации их возможностей)

– «давать указания», «продавать указания» (дает немного свободы принятия решений за немного ответственности), «участвовать», «делегировать»

– адаптивный (ориентирован на изменяющуюся ситуацию)



3) Атрибутивное лидерство (если атрибутивные помехи (лен, низкая ответственность, подверженность влиянию последователей) искажают восприятие лидера, неформальная организация разваливается; если нет – происходит взаимное обогащение)



4) Харизматические лидерство (лидер может эффективно влиять на последователей, не отдавая себе отчета, что как он для этого делает; харизма складывается из имиджа, манеры поведения и т.д. и способна развить в последователях симпатию к лидеру вплоть до обожания и готовности следовать за ним)

5) Преобразующее (реформаторское) лидерство (способность лидера преобразовывать новое видение решения проблем последователей в действия, вызывать энтузиазм в их воплощении, руководить этим процессом и самому участвовать в нем; лидерство подкреплено творческим подходом, реальными прошлыми достижениями лидера, отношениями «уважаю–рассчитываю» и долгосрочными целями)
<< | >>
Источник: Шинкевич О.К.. Курс лекций по дисциплине Основы менеджмента. 2008

Еще по теме 10.2. Лидер и лидерство. Концепции лидерства:

  1. 40. Лидерство: понятие и подходы к нему. Модели лидеров. Влияние лидера и лидерские качества
  2. Теории лидерства (или как становятся лидером)
  3. Статус лидеров и влияние лидерства
  4. Характеристики лидерства и ситуация, с которой лидеры имеют дело
  5. Власть лидеров над своим окружением и влияние лидерства
  6. Право критиковать лидера и влияние лидерства
  7. Влияние лидерства и создание новых структур самими лидерами
  8. АМЕРИКАНСКИЕ КОНЦЕПЦИИ ГЛОБАЛЬНОГО ЛИДЕРСТВА
  9. КРИТИКА КОНЦЕПЦИЙ ГЛОБАЛЬНОГО ЛИДЕРСТВА И ИТОГИ ДИСКУССИЙ
  10. Либерально-консервативная концепция лидерства
  11. Типология политического лидера. Особенности формирования политического лидерства в Республике Беларусь
  12. 1. Генеральные принципы внешней политики США. Концепции глобального лидерства США на рубеже XX-XXI веков
  13. Глава 16. Политическое лидерство
  14. ЛИДЕРСТВО ПОЛИТИЧЕСКОЕ
  15. К общей классификации политического лидерства
  16. ПОЛИТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО
  17. Власть и политическое лидерство
  18. 3. Политическое лидерство
- Антикризисное управление - Менеджмент - Стратегическое управление - Управление персоналом -
- Менеджмент - Политология - Финансово-экономические дисциплины - Экономические науки -