<<
>>

1.2.1 Принципы управления системами

1) Принцип новых задач

Эффективное управление реализуется в поиске качественно новых решений задач, а не повторении прежних решений. Выполнение этого принципа обуславливает развитие системы.

На практике он реализуется в решении многовариантных оптимизационных задач на базе экономико-математического моделирования. Для организаций это могут быть задачи оперативно-календарного и объемно-календарного планирования, транспортные задачи (оптимизация маршрутов) и т.д.

2) Принцип системного подхода

И объект, и процесс управления рассматриваются в качестве системы. Элементами процесса управления является весь комплекс вопросов, решаемых для достижения поставленных целей согласно ранее определенным критериям эффективности. Этот комплекс включает вопросы технического, экономического и организационного характера.

3) Принцип первого руководителя

Разработка требований к объекту управления и система управления объектом разрабатывается и возглавляется основным руководителем этого объекта.

4) Принцип непрерывного развития системы

Система управления должна строиться таким образом, чтобы в случае изменения внешней или внутренней среды можно было менять отдельные алгоритмы и критерии, по которым ведется управление.

5) Принцип единства информационной базы

Реализация процесса управления сопровождается накоплением информации по управляемым объектам и внешней среде. В организации это могут быть сведения о кадрах, фондах, запасах, маршрутах, оборудовании, технологии, нормативах, планах, коммерческая и бухгалтерская информация. Вся эта информация может быть широко использована для принятия различных управленческих решений. База хранения и обработки информации должна максимально оперативно получать и передавать данные о происходящих в управляемой системе изменениях.

Также база должна уметь обрабатывать первичную информацию и выдавать массивы вторичной информации.

6) Принцип комплексности задач и рабочих программ

Комплексное решение задач, относящихся к разным элементам управляемой системы (например, задача календарного планирования производства и задача материально-технического обеспечения), позволяет решить их более эффективно, чем по-отдельности.

7) Принцип согласования пропускной способности различных звеньев системы

Построение системы управления должно быть таким, чтобы избежать узких мест (перегрузок отдельных элементов) или их простоев и неэффективного использования (при недогрузке).

8) Принцип унификации

Элементы процесса управления (оргструктура, планы, рабочие программы, базы данных, технический комплекс и т.д.) должны подходить для решения максимально широкого спектра задач управляемой системы. Разумная унификация процессов и типизация принимаемых решений облегчает процесс управления и способствует концентрации усилий на наиболее важных проблемах.

Управление формировалось и формируется под воздействием стихийных и сознательных факторов. Стихийные факторы определяются усредненным результатом хаотичного столкновения единичных актов, не зависящих от отдельного человека (социальное развитие, НТР и т.д.). Сознательные факторы изменяются по мере развития человека; это знания об управлении, изменившиеся от традиций и обычаев, передаваемых от поколения к поколению, до управления обществом на научной основе.

Научное управление организацией предполагает:

– понимание закономерностей ее развития под влиянием внешних и внутренних факторов и направление на этой основе ее развития

– своевременное вскрытие и преодоление противоречий в развитии

– сохранение единства системы и ее способностей к нейтрализации негативных воздействий

– проведение правильной и реалистической политики

<< | >>
Источник: Шинкевич О.К.. Курс лекций по дисциплине Основы менеджмента. 2008

Еще по теме 1.2.1 Принципы управления системами:

  1. Организационное проектирование системы управления персоналом. Ситуация «Показатели, характеризующие отдельные элементы системы управления персоналом»
  2. 12. Цели системы управления персоналом, этапы организационного проектирования системы управления персоналом
  3. Принципы регионального управления
  4. Методы построения системы управления персоналом. Деловая игра «Построение функционально-целевой модели системы управления организацией и ее персоналом»
  5. Принципы государственного управления
  6. Глава 15. Принципы управления
  7. 14. Организация как основная функция менеджмента. Принципы построения организационной структуры управления. Типы организационных структур управления
  8. 7. Методы и принципы управления персоналом
  9. Принципы и функции антикризисного управления
  10. Принципы управления качеством
  11. Основные принципы антикризного управления
  12. 6.3. Принципы и методы регионального управления
  13. 4.1. Цели, принципы и функции государственного управления
  14. 18.2. УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ: ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ
  15. Философия и принципы управления персоналом
  16. 85. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
  17. 16.4. Принципы антикризисного управления персоналом
  18. 10.3. БАНКІВСЬКА СИСТЕМА: СУТНІСТЬ, ПРИНЦИПИ ПОБУДОВИ ТА ФУНКЦІЇ. ОСОБЛИВОСТІ ПОБУДОВИ БАНКІВСЬКОЇ СИСТЕМИ В УКРАЇНІ
  19. Банківська система: сутність, принципи побудови та функції. Особливості побудови банківської системи в україні